與其說外界將民進黨在農業縣選票流失歸咎於「今年蔬果價格慘跌」單一因素，不如說整個農業轉型的困境與改革，與政府推動其他改革所面臨到的問題都相同，就是時間還不足以讓改革的良善美意發酵，卻已先被改革的負面標籤給淹沒！
但這樣的藍綠易位，就能單純只歸結為一個「菜價因素」嗎？
消費環境走弱，餐飲業需求降低
我們再來比較，韓國瑜任內與吳音寧治理下的台北農產公司蔬果平均價格，兩者間確實有將近平均單價每公斤十元的明顯差距。然平心而論，縱使平均單價前者較高，但其價格波動也較大，農民固然「與天氣對賭」賺到了錢，卻苦了消費者。
如果排除了天候因素，其實長時間計算，台北果菜市場的平均交易單價是平穩地落在一定的區間；唯一的差別在於，韓國瑜用「第一、第二果菜批發市場彼此競爭」的方式，拉高了蔬果的平均成交單價，吳音寧則更重視蔬果平均成交單價的「穩定性」。
確實，在一四年到一八年這四年轉變，因為天候因素的異常性趨向常態，使得蔬菜價格的暴起暴跌次數減少了，相對之下，農民的收益在市場「供需平衡」下，長期獲利平穩，但也缺少短期供需失衡下的暴利獲利機會。
特別是一六年之後，整體消費環境走弱（包括陸客減少因素），連帶使得餐飲業者的需求降低，蔬果批發單價缺乏支撐上揚力道，農民直接感受到買氣疲軟、價格走跌。這股怨氣投射到選票上，是有跡可循的！
農會逆轉，農業縣區板塊移動
韓國瑜與吳音寧在管理風格的顯著差異，當然也會使得農業生產者對於台北農產運銷公的「功能性」產生一定程度的「心理化學變化」──過去，台北農產公司經常與地方農民團體、生產者「搏感情」，並且特別針對重點農業縣市與特定對象；一旦繼任者「回歸體制與常態」，很多心理感受的微妙變化，在農民團體的推波助瀾之下，更型塑了所謂選票上的「農民板塊移動」現象。
從上述雲林、彰化兩個指標縣市選票得失來檢視地方農會系統，確實在這次選舉中成功扮演了逆轉農業縣區選票板塊移動的關鍵！在民進黨中央執政大環境不利因素下，農會系統借力使力在地方「煽動」農民情緒，同時回到地方派系指揮體系下，從選舉組織戰來論，此戰術讓綠地變藍天。最顯著的例子就是高雄市與台中市，藍營勝出的票數讓民進黨迄今仍很難接受慘敗的結果。
仍得不厭其煩地點出，一六年一月總統蔡英文當選之際，同年二月的新一屆立法院民進黨內部就出現是否要透過修法「收回農會主導權」的爭議；當時出台的「農民團體三法」，迄今也只有《農田水利會組織通則》通過修正，將水利會從行政法人變成公法人，原本重點的《農會法》與《漁會法》修正草案，要將基層農會理事長改為直選的方案，迄今仍石沉大海。
