儘管目前疫情趨緩，仍有許多企業縮減營運規模，做出減班休息及裁員的決策，但這一來可能招來負面謠傳，質疑營運不當，影響內部士氣或投資人信心；二來若處理不當，違反勞動法令，勢必成為眾矢之的，有損商譽，這當中企業人資背負的壓力可見一斑。因此人資該如何將上述兩項處理得宜，360d才庫事業群董事長楊朝安建議，企業人資可掌握三大方向：
一、持續更新法令條例 降低勞資糾紛
這對人資而言是基本功，任何勞動調動事宜，勢必依循勞動部所頒布的相關法令，最常見的有下列幾項，相關事項重點整理表格如下：
二、人事調整，須提前與勞工協商與預告
進入數位時代，企業對勞工若行不法之舉，易被爆料至社群，成為勞檢或媒體追逐對象，甚至毀損商譽，在疫情下無疑雪上加霜！因此，即便採取暫時減班休息，人資也應遵守《因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項》規範，務必與員工協商約定實施期間之工時與工資，取得員工個別書面同意；若企業片面實施減班休息，則屬無效的勞動契約變更，員工可以不用遵行；若損及勞工權益，員工還可依《勞基法》第14條第1項第5款與第6款規定，不經預告終止契約，請求資遣費。
此外，若企業採取裁員決策時，則須依《勞基法》第16條規定之期間事先預告員工；並依第17條規範與《勞工退休金條例 》第12條要求，於30日內給付法定資遣費。
三、重新審視人事調整計畫 做好企業健診
根據勞動部截至6/8統計，目前國內實施減班休息(無薪假)的事業單位已達1263家、突破2.8萬人次，創10年新高點；近日更有六星級飯店、手機大廠傳出大規模裁員策略，造成人心惶惶。其實疫情蔓延，對企業是危機也轉機，尤其身處風險社會，小至流行病症，大至貿易戰、天災等難以預測的情況，對組織皆會造成或多或少的營運衝擊，但重要的是，企業人資該如何協助公司度過疫情難關、降低營運損失與人才流失。
360d才庫事業群董事長楊朝安表示，企業管理應採取「自主健康管理」，透過週期性「 企業健診」審視內部管理問題、進行組織優化，360d才庫事業群提供的「企業健診服務」可深度挖掘組織內各級主管、專業人才在組織發展與人力資源體質各構面中所潛藏的問題，客製「企業體質調整解決方案」，對內可提高員工工作價值，對外則有助提升客戶滿意度，達到改善組織營運效能、強化公司競爭力的目的，以調整企業體質的方式，預防難以預測的未來風險！
