第二步是結盟。投資者或收購者可以將大量資金投資那些有可能成為「獨角獸」的企業。比如，很多年輕人更加具備想像力，大企業的優勢是「我有錢，你有想法，我投資給你」，大企業就可以給這些年輕人投資。
第三步是顛覆。就是要學會在組織的邊緣開發這些東西。千萬不要把這個具有顛覆性的想法直接放在公司的主流業務中討論，那樣它下一秒鐘就會被幹掉。
第四步是學會打造精簡版的指數型組織。對於這些大機構來講，其實它們完全可以把指數型組織和它們的主體業務分開經營，不要攪在一起。等這個指數型組織成長得特別快的時候，它自然而然就會成為公司下一個發展的主體。
當年，柯達就是犯了這樣的錯。柯達的人發明了數位相機，但是他們堅決不讓數位相機在柯達生根發芽，因為數位相機一旦做起來，會影響到底片的業務。結果，那個專利就被別人用了，數位相機還是顛覆了柯達，這就是悲劇。
最後，我們可以暢想一下，除了這些企業之外，政府、醫院、教育、軍事都有可能成為指數型組織。
我曾聽說一個著名教育家對未來的暢想，他說未來的學校會變成教育採購商。所有的教育產品全部由整個社會提供，學校只是一個平台，學校想採購哪個就採購哪個。學校也可以變成一個指數型組織，整個教育體系都變得大量使用外部資源，然後他們運作數據和資訊，或者提供場地給孩子們玩就夠了。
未來指數型組織的影響，絕不僅僅限制在創業的範疇，而是在整個社會。我們可以好好檢討一下自己的大腦，到底是指數型思維多，還是線性思維多，包括我們對孩子的教育。小孩子的智力發展速度本可以實現指數級增長，他們完全可以在十四歲的時候成為某一個方面的科學家。我們不要被線性思維限制住。指數型思維會影響到我們生活的每一方面，我甚至把《指數型組織》的思想融入我的血液中。判斷一件事物的時候，我會有意識地用指數型的想法檢驗，而不是簡單的線性計算。
這本書是顛覆我們頭腦中固有線性思維的良藥。過去，人們認為要幹多少事就要花多少錢，所有的成長都是慢慢來的。現在，你會發現，我們身邊的大企業成長的速度，不到十年，有的甚至只要六年，就能夠進入世界五百強。這證明了現代社會指數型創業已經爆發了，我們得跟上節奏。
作者介紹｜樊登
「樊登讀書」創辦人，IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長，具備橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景。2013年成立的「樊登讀書」，是知識付費時代的先行者，透過App為大家每年講50本好書，目前累積超過400萬名付費會員、1000萬名總會員，成為互聯網時代指數級成長的指標性組織！他以身踐行，精通歷史、哲學、文學經典，又精讀商業理論、管理學、心理學的新知，可說是一個「行走的百科全書」。
在四年的時間裡，以深入淺出的方式，闡釋了商業、家庭與心靈的認知與成長，收聽人次高達4億！他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗，深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。著有《可複製的領導力：300 萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課》《已讀不悔：樊登精選，影響一生的書單與閱讀思考》等書。
本文經授權轉載自先覺出版《已讀不悔：樊登精選，影響一生的書單與閱讀思考》（原標題：指數型組織的十一個關鍵）
責任編輯／林安儒
