為何有些公司不到十年,就能快速成長為世界前五百大企業?他:關鍵在建立「指數型組織」

2019-04-06 09:30

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能夠操作一個邊際成本為零的產品時,就能夠讓產品和服務以指數級的速度增長。因為複製這個產品是不需要成本的,所要處理的就是核心的這塊業務。開始時,人數不要太多,慢慢地,你會發現有大量的人願意幫你一起來做這件事。你的外部人員會變得越來越多,所以海量的員工會成為一個自然的趨勢。

打造指數型組織

打造指數型組織的十二個步驟是:選擇一個宏大變革目標 → 加入或者創建與宏大變革目標相關的社群→ 建立一支團隊 → 找到突破性的創意 → 規畫商業模式藍圖 → 尋找商業模式 → 建立最小可行產品→ 把最小可行產品做出來 → 驗證市場和銷售(實現五個外部屬性和五個內部屬性)→ 塑造文化 → 定期回顧關鍵問題,最後建立和維護平台。

我個人把它總結了一下,實際是三大步:

第一步是建立宏大變革目標,就是你首先得有一個宏大的目標和願景。

第二步是精實創業,要想盡一切辦法,用最小的成本在最可控的範圍之內,先把它試出來。

第三步是實現指數型組織的屬性,按照前文提的十個關鍵屬性,慢慢地去打造界面和用戶的互動、演算法、「駕駛艙」等。

中小型公司怎樣轉型成為一個指數型組織?

所謂「船小好掉頭」,中小型企業第一步要解決的是公司的文化問題。如果這個老闆的腦海中根本沒有偉大這件事,也就根本沒有讓更多人參與的想法

第一步就是從公司的文化層面徹底改變,一定要塑造一個得到董事會支持的夢想家領袖。很多公司都有一個核心人物,因為廣大的社群都喜歡「擬人化」。就是如果有一個人在那兒的話,社群就更容易產生粉絲的感覺,就更容易幫著這個核心人物一塊兒來實現宏大變革目標。

企業應該走向人格化,連華為這樣低調的公司都變成了以任正非為其代言人。珠海格力電器的董事長董明珠董小姐為什麼那麼大力地到處演講?因為她已經意識到了人們會因為喜歡一個人而支持一個企業。人格化的夢想家領袖將變得越來越重要

一提到「樊登讀書」,大家會想到一個人的形象,羅輯思維、吳曉波頻道也是如此。所以,創業的人要勇敢地走出來,讓自己成為那個夢想家的領袖,這是中小型企業一個改造的過程。

比較難的是大型企業,因為在大型企業,一個新的想法提出來後,會被舊有的習慣所絞殺。我跟一個大企業的領導人聊這件事的時候,他突然恍然大悟地說:「我們之前很多實驗都失敗了、被絞殺了,就是你說的絞殺,就是被這些固有的習慣給絞殺了。」

所有的新東西都不會誕生在大機構裡。

那麼,大型企業怎麼辦?第一步是學會改變領導層,就是讓領導層轉變思路。如果不轉變思路,就換人—換那種有新思路的人來做這件事情。

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