「大家都誤解東南亞，實際上做6個月，東南亞生產效率比中國還好，」新金寶集團執行長沈軾榮說出的這番話，背後濃縮了金寶30年製造經驗精華，而且，要比台灣其他製造業前輩都更具說服力。
東南亞勞工學習力強，流動率低，相對的，中國流動率高，3個月就換一批人，沈軾榮分析。他也提醒，東南亞各國關稅、進出口、供應鏈大不同，不能用中國那套來複製。
為何這麼說？金寶前進泰國投資30年，沈軾榮接掌CEO大位也已經10年，「我任內歷經泰國3次政變，現在都已有SOP對策，」沈軾榮爽朗地笑說，許多台灣企業談南進，「他們出了中國大陸都水土不服，因為拿中國那套玩不過了」。
過去中國招商給投資獎勵，除了免稅、補貼，甚至土地免錢，但台商誤以為這套東南亞也通，事實上，東南亞政府肯給五年免稅優惠，但要土地免費不可能。
金寶不只泰國廠，菲律賓、馬來西亞、新加坡也都有據點，東南亞各國政局動盪，集團早已有適應之道。
新金寶集團前進菲律賓設廠也已經18~19年，康舒跑最前頭，金寶2016年也前進菲律賓設廠，儘管過去8年金寶在中國版圖不再擴張，還慢慢縮減，但2018年12月，集團大家長許勝雄率隊前往湖南岳陽簽署投資協議，要砸百億元建噴墨機廠，預估年產能上看1,300萬台，在美中貿易戰敏感之際，又挺了中國一把。
論亞洲製造布局之廣，金寶能論第一，而論科技業資歷，金寶成立邁入46年，也絕對是台灣科技業前輩。
客戶忙上門，如今主客地位逆轉
而台灣科技業的「東南亞王」金寶，近期也因美中貿易戰而成為客戶眼中珍寶，為什麼？因為貿易戰看不到盡頭，而客戶也已警覺，即便此次美中貿易戰休兵，多角化產能布局還是得走，且勢在必行，「我們要接心目中的客人」沈軾榮說，同時客戶給的付款條件也比以前好多了。
「時光回到兩年多前，必須說服客戶到泰國或菲律賓生產，但現在一點都不用，誰敢不來？還沒有遇到一家公司認為不需要到東南亞。而到泰國如果不到我們公司來看，基本上不可能，」沈軾榮如此生動地刻畫了客戶兩年內的態度丕變。
「你想不到可以離開中國的產業，2019年也會離開，這是採購長必須提出的計畫書，」沈軾榮神秘地說，未來6個月亞洲製造供應鏈將有大變化。
對東南亞如此熟悉，在沈軾榮眼中，他認為台商產能搬遷，只有三個國家可以選：泰國、越南跟菲律賓。這三國總人口約3到4億人，假設若中國大陸有30到35%工廠要外移，必須有對應的勞動力。
他眼中的印尼，政府透明度不夠高，宗教不開放，物流出口航程多5小時，交通容易塞車，都是困難點。而越南位於南海區，不僅地處火藥庫，當地9千萬人勞動力被三星搶先掌握大半，也增添變數。
