不懂向上管理,活該默默做到死?4種難搞主管攻心術,教你化小人為貴人!

2019-05-28 15:52

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類型3:沒法相信別人!寧可自己做到死的偏執狂

這類主管要不就是城府極深、唯恐異己篡位的曹操型,要不就是完美主義,與其幫忙收尾不如自己一次到位的偏執狂。但無論屬於哪種,不願下放權力獨攬工作的主管其實壓力都很大,是屬於最容易逼死自己的一群人。

在他們底下做事的部屬壓力也是最大的,因為信任基礎非常薄弱,只要工作進度稍為延遲或出了小紕漏,幾次下來就會讓主管焦躁不安,把工作的執行權收回手上,部屬也難以累積實務經驗。

面對偏執狂主管,你應該:積極提出解決方案,讓主管知道你跟他同一陣線!

如果主管只是不放心,還沒法相信你的能力,你應該積極證明自己是名能打的戰力,積極獻策提出方案;有些主管則是希望事事照他的想法進行,那你就該把自己當主管的分身,時時與主管確認,確認進度和模式在其掌握之下。一旦你的工作方法獲得其認可,就很可能獲得主管的大幅授權。

要是碰上怕篡位的權力狂,可能就要安份守己一點,表現出虛心求教的態度,也要甘於在主管底下當老二,在各種場合多為主管留點面子。畢竟名聲是虛的,在公司裡日子好過才是真的。這類主管雖然愛記仇又不易相信人,但若他認你為心腹,在公司裡又有點份量,好處是絕不會少的。切記:掌聲留給主管,加薪留給自己。

類型4:放牛吃草!有事才出一張嘴的牧場主人

放牛吃草的上司不見得是無能的工作者,相反地他們可能具有相當專業技能,也擅長獨立作業,從而高估了部屬的能力,認為部屬自己已經可以獨挑大樑,只要掌控大方向工作進度就好。如果下屬本身能力很強,不用盯就能把一切打點妥當,遇到這類主管自然是如魚得水;但若部屬對自己沒有自信,就很容易像自生自滅的無頭蒼蠅。

另一派放生系的主管則可能管理書看太多,覺得把孩子推下山崖才是愛,只學到該讓部屬從錯誤中學習,卻忽略部屬也需要指導和支援,長久放生之下,「努力達成業績」之類的激勵口號在下屬耳裡,聽起來也只像出一張嘴的風涼話,吹得人心寒。

面對牧場主人,你應該:不懂就要問,讓上司知道你需要哪些協助!

如果你還很菜,被放生讓你茫然自失,就應該踴躍提問,自己出擊找上司互動,畢竟菜是最大的本錢,不懂就問總比裝懂再來搞砸好;但也切記問了就要確實實踐,還要懂得在大原則下舉一反三,免得被人覺得是只會一個口令一個動作的機器娃娃。

但若你已在職場打滾一陣子,有一定的實務經驗,只是無法確定放生主管到底想幹嘛,就該先找主管確實釐清工作的遠中近程目標,並分拆成細項任務,再盤點各項所需資源和問題所在,一口氣丟給主管解決,喚起其責任感。如果主管很「散仙」,也要記得留下書信往來證據,免得哪天主管被上層發現毫無作為時,你也被跟著拖累。

本文部分內容取材自《和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣

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