因此，我們建議企業用生態的思維方式尋找人才。之前我們提倡文理分工，後來有了複合人才的概念。前些年最流行的複合人才是STEM（Science, Technology, Engineering, Math）。但是很快我們發現，STEM不夠用了，需要增加A的維度，就是藝術(Art)，變成了STEAM。而新的概念還在出現，還要增加R（Reading and Writing）。還有人提出還要增加一個E，Entrepreneurship, 企業家精神。所以複合人才沒有嚴格的定義，這是一個不斷進化的過程。
我們用海量資料生成了一個不同專業背景的人才在不同崗位間流動的動態類比。一個人在大學畢業以後有了一個專業背景，經過若干年，不斷從一個崗位跳到另外一個崗位，形成了一個由專業背景、技能和職業軌跡組成的複雜網路。我們看到，「專業對口」這件事正變得不那麼重要，人們需要不斷增加自己的技能維度，才能發展得更好。
因此，是時候重新思考公司人才結構了。這裡我們提出三個維度供大家參考：人才專業背景應該具備通識度，技能應該具備多樣性，應該為每一個人才提供個性化的職業發展軌跡。
最後我想提出一個概念。從人力資源行業來說，一個具有很強生命力的人才生態系統，應該具備「達爾文式」的進化方式，適者生存。如果想尋找到合適的人才，應該學會切換到用戶思維，進入到你需要的人才真正集聚的社區，突破傳統的招聘管道。
作為個人和組織，應該像生命體一樣，具備對外界變化的靈敏反應並不斷進化。而作為一家公司，應該全力為員工創造合理的成長路徑，讓員工在內部實現自我進化並不斷反哺組織的成長，達到人才生態系統的平衡。謝謝大家。
文／邱曉芬
本文、圖經授權轉載自36氪（原標題：BOSS直聘首席科學家薛延波： 新經濟背景下，如何看待人才趨勢？| WISE 2018新經濟之王）
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