Peter：「聽起來亂有道理的，仔細想想，確實有一些事情本來是卡在我身上，但後來移轉給我底下的其他主管，你提醒我這件重要的事。」
gipi：「但我不確定你是否理解當你把手上那些事交辦出去後，你的價值會是什麼？」
Peter：「聽懂，只是以前不太能接受自己閒下來了，感覺自己沒有什麼價值感。」
gipi：「放心吧，有眼睛跟經驗的老闆都知道能把權力下放，還把事情都搞定的專業經理人是可遇不可求的，而且，你擔任高階主管後如果都在處理這些事，你應該也會覺得乏味吧，給自己一些空檔時間，多學些這個位置該學的知識與經驗不是很好嗎。」
把事情移轉出去，讓其他人也能搞定，這不是一件容易的工作，這涉及兩個層面：
第一，機制的建立，好的制度不只可以提升效率，也能大幅提高品質，且對人的依賴性會逐漸降低，大家便能花時間在那些直接創造價值的事情上。
第二，人員的培育，你需要培育團隊成長，讓團隊愈來愈強，而從團隊的角度來看，每個人都有成長的需求，我們不能剝奪團隊的學習機會。
關於部屬的培育，是一件非做不可的事，你現在不做，一年後的你會埋怨現在的自己，兩年後的你呢？可能早已忘記這件事，然後不斷在加班的輪迴中度過，關於部屬的培育，過去我寫過幾篇文章，也提供參考：
培育部屬，而非複製自己的思維到他們身上
指導部屬的正確方法
主管該如何培養自己的接班人？
Peter：「聽君一席話，茅塞頓開。」
gipi：「無關專業啊，就是走過這段過程，然後試著找方法解決，踩的坑多了，就變成老司機啦，哈哈哈。」
Peter：「之前看你寫的那篇談時間管理的文章覺得挺有道理，但做起來還是卡卡的，找不出原因。今天這樣聽完，發現很多疑惑都解開了，關鍵還是在自己的角色定位，以及觀念上的調整，希望三個月後再看到我時我已經不一樣了。」
本文作者經授權轉載，原標題：是什麼讓你忙到不能休假，也不敢休假？
責任編輯／郭丹穎
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