2) 異業結盟和手搖店合作
先前，台灣常有滯銷現象，就有請求大陸方面的協助，但過去總是遇到許多困難，而難達到採購數量，也常因掌握在些許團體中，造成農民感慨僅口惠而不實惠。筆者認為最好的行銷就是在地認同與當地行銷，以地產地銷的概念來推動。因個人喜愛手搖飲料，所以心想若能結合，那不就是新的冷飲模式，因此透過友人介紹與員林當地的手搖店業者大苑子結合，以冷飲結合水果的模式，開創出的創新行銷商品，更創造了絕對的賣方市場之明星產品-柳丁綠茶，從原本的採購量由不到100噸，發展到500噸，再成長至近1,000噸，看到年輕業者以水果飲的模式，後續推動了許多水果結合手搖飲料的新產品，更也朝向安全水果的生產且也與農民結合，看到地方型的手搖店家，堅持在地產銷結合而變成全國性的水果與冷飲手搖店的領先品牌，目前已超過百家，在食品安全議題之下，可預見的未來，大苑子結合農民、農業、農產品的方式，業績絕對會更好。
3) 產地預榨、新鮮現賣
因為和手搖業者的結合共同推動柳丁汁，創造絕對的賣方市場，建立更強大的信心，所以更積極尋找身為雲林子弟的85度C董事長吳政學的協助，經過多次的促膝長談，且又有蘇縣長的幫忙之下，促成產地預榨低溫貯藏的100%柳丁汁供應全台灣的85度C，當時在推動過程中，更邀請同為雲林子弟立委林佳龍(前新聞局長，現任台中市長)共同參與促銷。這樣的異業結合共同行銷柳丁的模式，是過去未曾有過的，也因此為柳丁鮮果開創了新樣態的產銷模式，其中最重要的是擴大了銷售面，增加了柳丁的需求。
4) 通路全面的行銷合作
水果的多樣化，柳丁被取代性高，在食用過程中的不便，造成銷售的減少，為了改善銷售通路，特別利用過去通路經驗，邀請了各大通路的採購經理共同聯合採購，結合了全聯、台糖、愛買、楓康、大潤發、家樂福等共有6家的超商、量販店採購經理走到產地，由縣政府管控品質與安全，並投保高額產品責任險，而通路調整採購方式，建立直接的產地直供模式，共同行銷與宣傳，大力促銷柳丁，提振與拉抬消費的需求。另外，最特別是建立差異化的通路，和中油首次合作，推動加油送柳丁，也為日後中油公司與送高麗菜等的模式，創建中油與農產品的結合。
5) 推動伴手禮結合便利店
重新定義柳丁，並建立安全優質品牌，以「雲林黃金橙」規劃了生產、品牌、包裝與銷售的結合，把原本鮮少成為送禮的柳丁，變成了最佳的伴手禮，以禮品包裝的推動，結合全台最多的便利店7-11，共同推動雲林黃金橙的禮盒行銷，同步於全台灣超過3500家便利店共同行銷。
