現在，Bingo回去寫程式，除了少了主管津貼五千元，以及可望不可及的業務獎金之外，他終於睡得著覺。看看自己，他說：
「我只是證明自己不合適當主管，而且我的生涯並未因此毀了，其實走下升遷之梯，不如我原來想像的丟臉。｣
注意到了嗎？除了錢的考量之外，升遷或不升遷就卡在一個點上：面子問題。你說，面子是不是害死人？你想想看，一個人的自尊若是維繫在升不升遷，是多麼脆弱而不可靠，這才是會毀掉一個人的致命要害！
最新能力：職涯流動力
最近我讀了一本書＜不升遷也可以＞（Up is not the only way），不由得想起Bingo的生涯轉折，作者貝芙凱伊博士（Beverly Kaye）是「現代職場績效研究｣的權威，提出一個嶄新的觀點：
「重新思考你的職涯流動力。｣
在過去，我們認為，生涯是一把梯子，是一條不斷往上爬的直線，只能往上，不能往下。唯有爬上梯子的頂端，才是功成名就，值得欣羨的人生結局。
可是貝芙凱伊發現，對於多數的工作者來說，這把梯子自始至終根本不存在，反倒是今天每個人的職涯是流動的。把它想像成是一彎河流，蜿蜒曲折，時高時低，爬上高峰、流向低谷，風景不斷在切換中。
就像愛因斯坦說的，對於一隻魚，不要期待牠會爬樹，才要認為牠夠聰明。一樣的，職涯這件事，只有少數人爬得上梯子，其他多數人過的是河流人生，所以不要期待升遷，而是要期待流動。職涯流動力越強，越是職場裡的強者。
讀到這裡，你可能跟我一樣，整個人鬆了一口氣？既然升遷只有1/8的機率，作為7/8的我們就追求流動吧！
退後一步，重新校準
職涯流動力，依據貝芙凱伊歸納分析，總共有六種，其中一種是「暫時退後一步｣，就像Bingo從主管位子爬下來，為的是什麼？
重新校準！
你有到美術館看畫的經驗嗎？一般不會只有橫向地從一幅畫看到另一幅畫，而是會在同一幅畫前面，做前後左右的移動。因為站前一步或往後一步，視角不同，看畫的感受自然也不同。職涯也是一樣，不會只有一個工作換到另一個工作的平行移動，還會上前當主管，或後退當屬下。
所以，從主管位子下台，並不代表失敗，而是正常的職涯流動。它和面子沒有關係，而是重新校準，找到自己當時最合適的位子，也就是重新聚焦。因此，重新洗你的腦子，告訴自己：
這不是降級。
是不是感覺舒服多了，找回一股重生的活力？可是有人還是隱隱擔憂人言可畏，不知道別人怎麼議論這件事，而謠言是會殺人的！那麼你還記得我從前寫過人性普遍有一個「過度理由｣效應嗎？為了杜絕眾人的悠悠之口，請主動公布一個好的理
由，比如Bingo也許可以說：
「寫程式比當主管有趣多了，我想讓工作變得好玩一點。｣
說多了，別人就會相信的。這個宣言，同時也是向別人宣告你的全新「定位｣，重新校準別人對你的看法。
作者介紹│洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職 yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁（原標題：【職涯，不是一把梯子，而是一彎河流】）
責任編輯/陳憶慈
