他後來絕跡棋社，專心事業，以這10萬元為基礎，又以棋為媒，在相關科技同行間建立起廣泛的人脈，今天他的公司每年有上百億的生意。事業有成之後，成立海峰文教基金會，回饋圍棋，現在偶在網上見到他，棋的銳利雖不如昔，但在董事長級中，也還是世界一流的，林是馭棋而不為棋所馭的典範。
至於經營人生，張栩是最好的例子。張父錫遠，棋友們暱稱張爸爸的，最近寫了一系列的文章（以後聽說會出書），追述他培養張栩成才的經過，頗值得一讀。望子成龍，天下父母心都是一樣，但亦要看子女的天賦個性。「量才適性」的發展，張栩是一個最成功的特列。但也有更多的所謂「神童」，父母盼好心切，乃至揠苗助長，反把子女壓垮了，神童神童，前途維艱，天下父母，誡之誡之！
張栩、夏銜譽、施懿宸
張栩成名之後，有記者著書說翁明顯（註）和我爭做他義父。林海峰爭收他為徒等等，捕風捉影。他現在是許多青少年的偶像，我把我知道的他的事，在此作為故事說說，你也許早已聽過，但再看一遍也無妨。我將來再出文集，給你的信或許也會收入，讓不知棋的讀者讀讀也好。
張栩6、7歲時，張爸爸帶他來應昌期（註）基金會下棋。那時我是基金會的董事長，凡「神童」出國，大概都要經過我面試一局，贏了才許出去，後來王立誠王銘琬成名回來，記者錦上添花，說我是他們師父，其實是一步棋也沒教過，頂多可算科舉時代典試大員房師和門生間的關係。不過，人在深山有遠親，總是好事，我也飄飄然的居之不疑。這些年來，真正想收的徒弟只有三個：夏銜譽、你和張栩。
夏銜譽確是不世出的棋才，是應昌期最喜歡最要培養的神童。但因為過去神童出國（去日本）學棋、棋雖學好了，卻都留下來，成為日本棋士，這使得應昌期耿耿於懷，就要夏做個「本土神童」，給他一切在國內學棋的機會，也資助他出國比賽，但卻不許他去日本學弈。這在當時台灣的環境，缺少與同齡少年真刀真槍磨練的機會，對棋力的成長，可能是有妨礙而不現實的。後來夏竟因此輟弈。應為之十分傷心，曾私下對我說：「我惟一的希望完了。」這在倔強從不服輸的他是極少有的。
張栩、沈君山義父子緣份
且說我想收夏為徒，應先生卻反對，他說：「沈董事長棋力不怎麼樣不說，棋品更差，炒豆子（把棋子在棋罐裡抓得嘩嘩響），拔蘿蔔（棋子碰到棋盤又拿回去）這些業餘棋士不該犯卻常犯的毛病他全犯，夏銜譽這塊美玉不要讓他糟蹋了。」所以我收不成夏為徒。至於收你為徒，應先生卻沒有說什麼，可能是有他的眼光吧。等到張栩來時，應因為夏輟弈的事，十分灰心，也就不怎麼管，我授張四子下了兩盤，他靈活綿密的棋風，專心致志的樣子，令我十分喜歡，直覺的認為將來必成大器，當場就明示暗示的主動要收他為徒，但不知誰給他說了；要拜師就要拜明師，像沈董事長的棋，夏銜譽就不拜他為師。所以，我再怎麼暗示張栩只是靦靦腆腆的，眨著眼睛不說話，我有點窘，但也沒有辦法。
