大成長城集團則是台灣農產畜牧龍頭，除了大眾熟知的雞肉、雞蛋類產品外，還包括水產、飼料、食用油品、咖啡等。曾有人開玩笑說，台灣人一日三餐甚至下午茶，可能全被大成集團包了。黃文清認為，大成集團近年開始供貨給大陸的肯德基，更讓業績加速成長。
至於統一企業董事長羅智先，2013年正式接班統一集團，僅用了四年多，讓統一企業的市值增加了新台幣1,624億元；而最近席捲全球的熱浪，造成的農產品價格上漲，飲料、冰品銷售大幅增加，更讓統一被喻為「熱浪概念股」，前景看好。
50強反映產業動態3：高科技產業積極提升價值
在百家爭鳴下，科技業也在全力轉型。
詹文男分析，以前企業經營追求量大，現在則強調價值提升，包括品質（quality）和價值（value），從以往低毛利轉向高附加價值，像研華、樺漢、微星等，都可視為此一類型的代表。
微星科技董事長徐祥是公司五位創辦人之一，之前微星只能算是筆記型電腦的小品牌；2009年在市場激烈競爭之下，一度危及生存。
但就在隔年，微星決定轉向電競領域發展，出現了大翻轉的契機。
現在，微星筆電幾乎成了電競的代名詞，今年的EPS更上看九元，而徐祥的排名，也從2016年的96名大幅上升至今年的34名。
詹文男分析，台灣產業界以前說「微笑曲線」，但不是所有的產業都是微笑曲線，像台積電就是「苦笑曲線」，雖然也是代工製造，毛利卻可以很高，這是透過競爭狀況和進入障礙所形成的優勢；大立光也是類似的模式。
領導人風格鮮明
如果談到領導人的個人風格，多數人都肯定郭台銘絕對是最鮮明的一位。
黃文清說，郭台銘常被稱為科技業的成吉思汗，「但你大概不會這樣形容張忠謀或林恩平」。詹文男則形容郭台銘是「軍令如山」；儲祥生則形容郭台銘是一位「戴著鋼盔往前衝」的老闆。
詹文男進一步分析，台灣有很多由於個人特質形成的公司文化，例如張忠謀是策略思考，帶動台積電成為典範企業；施崇棠是縝密規畫、品牌布局，努力將華碩的產品帶向世界。
儲祥生則指出，其實成功的領導人都必須具備遠見、睿智、決斷力、執行力等共通特質，只是外顯風格或個性有較大差異，有些人比較溫和，有些就是衝衝衝。
不過，在這次調查中，也凸顯出台灣企業接班的挑戰。
50強的平均年齡已超過65歲，如何建立傳承制度，是現在與未來最值得關注的議題。因為談到「接班」，指的是找合適的人，但是由二代接班比較適合？或是找專業經理人？如果能夠建立公司的文化和長遠的制度，反而可以減低「人」做出錯誤決策的機率，也更能讓企業永續經營。
