為何在一般公司,真正的人才反而難升官?他道出企業運作真相:平庸的公司得靠愚蠢經營

2018-12-04 11:22

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大組織都是靠成熟的流程和條例運行的。一個醫生做的大部分工作,就是在清單的一個個選項上打勾而已!按條例走能確保工作順利完成,確保誰來都能提供同樣品質的服務。

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更有甚者,大組織的「動腦時刻」,也就是著手制訂新條例的時刻,而不是解決新問題的時刻。新條例定下來了,人們就假裝問題已經解決了。

領導力

據統計,美國企業每年要花費一百四十億美元來提升領導力,而結果是……幾乎沒有任何效果。(示意圖非本人/pakutaso)
據統計,美國企業每年要花費一百四十億美元來提升領導力,而結果是……幾乎沒有任何效果。(示意圖非本人/pakutaso

「領導力」這個詞現在已經泛濫了。領導者們讀各種書、上各種培訓班去提高自己的領導力。據統計,美國企業每年要花費一百四十億美元來提升領導力,而結果是……幾乎沒有任何效果。

說實話,在知識密集型的組織裡,雇員其實都是自我激勵,根本不需要上面給個什麼領導力!大部分所謂的領導人,每天做的其實就是開會、填表和傳遞資訊。作者說,有個公司領導人張口閉口都是領導力,宣稱自己是開放型領導者。然後他問這個公司的雇員,你們領導人都做了什麼?雇員說,他每天早上請我們吃早餐,每年還辦一次啤酒品嘗會。

換品牌

前幾年中國大學有個改名潮,各種農機學院、紡織學院紛紛變身為「科技大學」,這個動作就是改變品牌。對公司來說,這個做法也是屢見不鮮。換個品牌,同時再換一個更漂亮的logo,表示革新的態度……而實際上,真正更新的也就是品牌和logo了。

很多企業家愛說,品牌就是自己公司的形象和生命!但如果你私下問他,你們賣牙膏的,到底怎麼賣才能賣得好呢?他如果老老實實告訴你,那就是「關鍵在於促銷。沒人對牙膏感興趣,什麼時候搞促銷活動什麼時候就賣得好」。

模仿

企業家追起星來,和女中學生追逐名牌沒什麼區別。昨天馬雲又說什麼了?Google又玩了什麼新管理理念?甭管是大數據還是專注力,我們公司也上!

這種刻意的跟風往往不起什麼作用。比如,現在美國特別流行的一個企業理念叫做「多樣性」,也就是說,公司的雇員絕對不能全是白人男性,最好各種族、各年齡段、各種宗教信仰、男女都有。這個理念背後的理論支持是「三個臭皮匠勝過諸葛亮」,人員愈多樣化,公司的決策就愈科學,而且這在政治上還特別正確!

但是,有一項針對石油和天然氣公司的研究表明,多樣性根本沒有帶來什麼正面效果,甚至沒有讓這些公司的員工變得更寬容。

企業文化

有個高科技公司的企業文化是「改變」,每隔幾年就要來一次大變革,結果什麼有意義的效果都沒有。人們根本不知道為什麼要改變,別的公司變革的邏輯是什麼,反正既然現在又有新東西了,我們公司也得變。

有個公司的企業文化是「正能量」,公司上下牢記的口號是:「我們不要問題,我們只要解決!」結果沒人敢提問題,沒人敢說實話,上上下下刻意維持一團和氣。外人觀察之後的評價是:這不是一個公司,這是一個宗教

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