知識工作者要管理好個人下半場或一輩子人生，在時間還沒到之前宜儘早做好準備。處在一個重視人生「勝利組」的現實裡，這項因素越來越重要。
在現代競爭掛帥的社會中，我們當然期望每個人都能成為「勝利組」。但是，這顯然是極不可能的事，因為有勝利組就會有失敗組。對絕大多數知識員工而言，充其量只能做到不失敗罷了。因此，對個人和家庭來說，個人能找到一個領域，在其中發揮貢獻，有一定的分量，也就變得很重要。不論是第二種事業、平行發展的事業，以及社會創業家，或在閒暇之餘投入其他興趣、嗜好，第二領域都能提供機會，使我們成為真正的領導者，受人尊敬並且獲致勝利、回饋社會。
一九六九年杜拉克在其《斷層年代》（The Age of Discontiunity）一書裡，率先創出「知識工作者」一詞。他主張身為知識員工必須先成為「有效的管理者」（The Effective Executive）亦即要先學會「有效的自我管理」。為此，自我管理是一種人類事物的「革命行動」，個人必須做以前從沒做過的事，知識工作者更需要如此。事實上，自我管理要求的是，每位知識工作者都要能像執行長（CEO）一樣的思考方式、視野、格局與全局觀以及經營表現。同時知識工作者也必須把以往大家視為理所當然的想法和行動，做兩百七十度的轉型。畢竟，知識工作者的大量爆增，也就是近六十年來的事。
兩百七十度代表了什麼？用二戰期間一位杜拉克恩師告訴他的話或許可以說明一切：「小伙子，假如有天你終於開竅，你會認知一個人同時需要具有聖保羅、又要聖詹姆士兩位聖人。」意指一個人同時需要擁有聖保羅的信心和聖詹姆士的工作績效的表現。
杜拉克又告訴我們一個關於大作曲家馬勒和交響樂團之間的故事。十九世紀末，馬勒在維也納一手創辦的交響樂團，他對團員的要求十分嚴厲，搞得連樂團贊助人國王陛下都忍不住召見他。國王問：「你不覺得自己做得太過分了嗎？」馬勒回道：「陛下，比起樂手現在加諸在我的身上的要求來說，我的要求實在算不了什麼，因為他們現在可要比以前表演得好太多了。」希望績效優異者多為自己強加壓力，希望他們可以問：「為什麼我們不能做得更多點、做得更棒？」
作者介紹｜詹文明
加州克萊蒙特大學彼得‧杜拉克研究中心深造，師從現代管理之父彼得‧克拉克。
身為杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者，四十餘年來，終生以「國際級企業布道家」為職志，為華人界管理名師。受邀擔任各型企業領袖或CEO首席教練，曾任北京德魯克管理學院總教練，並唯一獲聘深入海爾集團進行企業個案研究。栽培人才無數，授課單位含北京大學國際MBA、華為、IBM、聯想、美的、中興通訊等數十家集團。
現任海藍幸福家首席教練及逢甲大學杜拉克研究中心資深研究員，另已出版管理書籍共三十冊。如《杜老師管理漫畫叢書》、《彼得．杜拉克的管理DNA》、《彼得‧杜拉克這樣教我的》等。
本文經授權轉載自時報出版 《成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理》（原標題：怎麼為人生下半場做好規劃？）
