然而,一昧地以企業的使命及願景去說服具有能力的「自己人」,通常在年紀尚輕且莫忘初心的始點,能以此使命感大步向前,但真正能走到最後的,實在有限。
反觀在此財務報酬與對價的基礎下,畢竟古人有云:「重賞之下,必有勇夫」,如何透過健全及合適的成長契機,引入資本市場的遊戲規則,打破既有股權結構的框架及限制,以此吸引「賢能之士」,並在良好的市場監理機制下,再逐步以市場汰除機制,提升中小企業的人員素質及經營體質,並藉此時期分批完成各項整合作業,由第一代的支持與鼓勵,朝嶄新的經營團隊靠攏及改變,以期順利地完成「交棒」與「接班」。
作者介紹:台灣財富管理交流協會
「台灣財富管理交流協會」是一個關注企業永續經營相關議題的研究單位,有感臺灣中小企業受限於規模等因素,長時間與傳統記帳業者之共生關係緊密,唯缺少積極正面之互動性。企業的成長需求無限,若長期只著眼於基本稅帳務服務,而忽略企業內控的策略與規劃,不但組織運作無法順暢,更遑論企業的永續發展。
跨越新世紀,有志之會計專業服務者思圖突破傳統困境束縛,共組台灣財富管理交流協會,期許成為相關稅務法務的研究、論述與溝通平臺,目標是透過整合財、稅、法等專業諮詢,協助臺灣企業財務更穩健,以及培育財稅專業人才,共同擘畫國家社會發展的美好願景。
本文經授權轉載自時報出版《財稅新布局:掌握CFC&ESG讓稅負變稅富》
責任編輯/郭家宏