然而，速效的方法不是沒有，只是該如何在短時間內達到「立威」又或者「證明自己能力」的結果呢？此時，最容易關注及取得，並從而找到切入點的，就是靜態、中立且完整呈現組織各面向資訊的財務報表。藉由財務報表的各類型資訊，找到希望切入及著墨的重點，按圖索驥，將企業的營運活動逐步地抽絲剝繭，以回溯的方式，逆向工程，拆解關鍵作業，找到核心議題，對症下藥，如此，便可以在較短的時間內，立下階段性的戰功，對於戰功的累積，也是在逐步累積第一代的支持與信任，以及眾多管理階層對於第二代「接班」的期待與能力的信服。
四、企業的血液，現金流量的品質
人是否健康，需要有健康檢查報告；企業是否永健，需要有經得起挑戰的財務報告。「接班」在初始之際，不一定會有人告訴第二代，公司是否在危及存亡之秋，又或者是在豐碩盈滿之時。
從財務報告中的現金流量表，以及企業特定期間的現金流量預估資訊，可以找到關於企業現有的金牛（cash cow），或是未來的明日之星（star），透過企業內現金流量的調整及規劃，在短缺時就資金挹注及緊急調撥解落水狗（dog）或問題事業（question mark）的燃眉之急；在充裕時就資金報酬及策略側重助明日之星（star）一臂之力。而財務報表一定程度反映了各部門或事業單位的運營情況，該如何篩選產品、服務，甚或是選擇事業單位及其管理基礎，有合於規定的健康檢查報告，足以提供作為後續強化追蹤的依據及衡量改善的程度，企業也是如此。而在金牛（cash cow）資源的運用，如果能平衡各單位間的資源運用，甚或另起新興單位就指標性的策略議題或是產品及服務，以第二代對於創新策略或是技術的應用，搭配並滿足對既有客戶的需求及效益，如若能兼顧「立威」或「取信」於企業內之目的，則可謂一舉多得。
五、內舉不避親，吃好逗相報
「接班」不是只有一個人的事情，傳統中小企業在「接班」的議題外，不外乎找「自己人」，這個「自己人」無論是有血緣關係真正的「自己人」，又或者是共同歷經大風大浪、共戰夥伴的「自己人」，怕的是沒有辦法延續企業的產品及服務，怕的是「自己人」沒有辦法撐起這艘在風雨中飄搖不定，漫無目的地的船隻。
我們知道，企業的傳承與延續，需要透過的是選賢與能，不光是「賢能之士」或「德才兼備」的精神領袖，尚具備掌握商機、審時度勢者的領導力，才能讓我們走得又高又遠。但通常沒有把背後這樣子的條件講明白，那就是財務的報酬與對價，其實是個非常重要的議題。中小企業通常不會有條件吸引到一流的人才及具有高度成長意願的「自己人」，這也是許多二代在「接班」時顧慮到的同儕觀感及自我實現的認知差距。
