台積電的成功固然令人振奮，但它成功的模式很難複製。以傳統的代工模式從事長期的技術學習和創新，30年終於磨成一劍。同業中的聯電成立更早，開始時採IDM模式，後來也改採台積電的營運模式，構成所謂「晶圓雙雄」的競爭格局，今天在晶圓代工領域也還排名第三（第二名為韓國三星），但無論規模或技術水準，兩者已非同級廠商。在其他產業領域中，也不乏規模世界第一的台灣企業，但因創新力不足，不具相同的影響力。台積電聚焦在一段非常狹窄的技術領域，做到世界第一，以這個地位和合作夥伴的技術起相乘作用，強者結合強者，創造極高的市場價值，毋寧是一項奇蹟。
解讀台積電成功的道路，一開始就堅持自有技術，而且在傳統的代工營運模式中，創造高於正常水準的利潤，持續不斷投入研發。可見代工這種模式招式雖老，如果技術高超，一樣可以創造巨大能量。台積電的經驗顯示，代工不一定是為人抬轎，如果技術夠好，也可以坐轎讓別人抬。台灣是小國，沒有市場、沒有出海口，和大國企業聯盟，共享資產、共創價值本是成功的不二法門。但如何累積這種共享的資產，如何共創價值，台積電做了最好的示範。可惜這個典範難以複製，因為一般台商在共享、共創的過程中，當技術厲害到某種程度時，不是被合作夥伴合併吸收，就是被客戶刻意創造的敵手圍堵而失去市場。當台積電的技術登頂時，它的合作夥伴蘋果的手機也天下無敵，而台積電繼續是蘋果手機核心晶片的供應商，沒有被合併或圍堵，最近雙方又把合作關係擴大到電腦晶片的領域，這不是蘋果的尋常作為。蘋果號稱全球最有創造力的企業，創造價值的能力強，顯然台積電的技術對蘋果實現價值有無法取代的貢獻。
作者介紹：陳添枝
曾任台大經濟系教授、中華經濟研究院院長、經建會和國發會主委，現為台大名譽教授，清大台北政經學院約聘教授。
本文經授權轉載自天下文化《越過中度所得陷阱的台灣經濟1990～2020》
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