這種做法，不只反轉了LAWSOM在各地的競爭劣勢，更大大激勵全體員工，讓所有人不再有「LAWSON永遠贏不了7-ELEVEN」的潛在自卑，激發起內部各種勇於創新的活力和點子，在各地開創屬於LAWSON特色，甚至不同門市還採用不同顏色招牌，不在全國統一。如今，LAWSON不只是日本僅次於7-ELEVEN的第二大便利商店，更是唯一在全日本各縣市都有店的超商品牌。
小故事，大啟示
想要贏過強大的對手，就不要成為「對手的山寨版」，而要成為「獨一無二的自己」。
自己的劣勢，也可能剛好就是對手沒有顧及到的地方。例如LAWSON店鋪多數在鄉下，看起來是因為打不過7-ELEVEN，只能拿到次級開店地點，但思考地方民眾需求，打破由7-ELEVEN建立起來的「便利超商都要長一樣」既定常識，反而因此反轉劣勢，變成自身獨特優點。
又例如在日本，「御飯團就是7-ELEVEN又便宜又棒」是常識，但新浪在2002年，卻針對這個業界與民眾的既有想法，找來完全沒有商品開發經驗的第一線人員組成團隊，因此推出比一般便利商店貴約一倍的「越光米厚肉鮭魚飯團」，以超美味口感，用「高價但最好吃」走出自己的特色，結果推出後兩個月大賣1億顆，供不應求，讓LAWSON在飯團產品上走出自己的能見度。
本文經授權轉載自經理人。
