政府和經濟團體始終沒有討論到電力制度改革的層面，都集中在談論如何維持現行制度，寄望透過技術突破來解決這個問題。換個角度來看，如果能改變制度，說不定再生能源就會出現飛躍性成長。事實上有許多專家指出，導入再生能源的困難之處幾乎不在技術層面，大多起因於制度上的不完備和不作為。
現在的日本政府是以對症療法、累進式方式來思考能源問題，無論是煤炭火力或核能發電，最後的結論都會導向「目前還有需要，所以只能繼續使用」。但若能把眼光放在五十年後、一百年後的世界，了解未來這些電力來源不能再使用了，煤炭或核能發電必須在未來數十年不斷減少，日本政府或許就能慢慢形成長期願景了吧。
作者介紹
田瀨和夫（Kazuo Tase）：
1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯合國難民事務高級專員）的助手二年。
2005年11月從外交部退休，同月起任聯合國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。
他於2014年5月從聯合國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。
2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。
永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）：
成立於2017年9月，是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，制定和實施可持續發展政策，設計綜合報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作，以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。
本文經授權轉載商業周刊《2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略》
責任編輯／郭家宏
