IBM的吉妮．羅睿蘭（Ginny Rometty）、通用汽車（GM）的瑪麗．芭拉（Mary Barra）、惠普（HP）的卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）與後來的梅格．惠特曼（Meg Whitman）、Yahoo的梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）。她們全是臨危受命，負責拯救岌岌可危、甚至是死馬當活馬醫的公司。此外，女性也經常在獨裁政權的陰影下，被推選出來帶領國家，例如：菲律賓的柯拉蓉．艾奎諾夫人（Corazon Aquino）、尼加拉瓜的比奧萊塔．查莫羅（Violeta Chamorro）、智利的蜜雪兒．巴舍萊（Michelle Bachelet）。英國脫歐時，也派德瑞莎．梅伊（Theresa May）出來帶領國家，這是一項吃力不討好的政治任命，不論怎麼做都不會有好結果，容易落入兩面不是人的窘境。剛才提過，學者卜蕾寇的研究顯示，如果擔任不符合性別印象的職位且做不好時，女性遭受的懲罰比男性嚴厲。那些被推上台的女性，因此承擔的風險又更高了。
風險智慧是重要公民素養
那麼該怎麼辦？首先，現在該是時候打破性別刻板印象，讓人們更習慣見到女性擔任領導職。這麼做的附帶好處，是把女性的獨特力量帶進更多的企業與政策領導職中，或許還能順便讓部分企業與國家，遠離造成玻璃懸崖現象的災難狀況。正如尼爾森寫道：「當董事會、研討會與談判桌上有女性出席，與男性平起平坐，這將帶來十分不一樣的氣象。如果金融、經濟與政策制定不再是刻板印象中的男性領域，人們將不再清一色假設陽剛標準與行為才是最優秀的。或許到了那個時候，每個人都會更願意面對真正的議題，並真正開始解決問題。」
講到這裡，我們也可以順便拋開「風險趨避」一詞，改談「風險智慧」（Risk Savvy），指的是個人有能力平衡理性與感性，以合理且準確的方式來辨識與評估危險與機會；既能未雨綢繆，不會有勇無謀，也不會過度小心。
本章帶大家看到對於女性與風險的誤解，有可能導致投資人錯過機會，為人們提供錯誤的資訊與建議，以及阻撓女性的升遷機會。試想，當我們開始把關於風險刻板印象的洞見，應用在其他同樣被刻板印象看待、甚至是視若無睹的族群身上，那會發生什麼事？
顯而易見，從風險刻板印象走向風險同理心，可以讓我們更加清楚的看見事實，避免誤解的產生，解決紛爭。此外，我們將有機會向其他觀點學習，協助自己做出更明智的判斷。為了朝著這個方向努力，讓我們來看看全球各地的社會如何以各自的方式，看待與回應風險與機會。
作者介紹｜米歇爾．渥克（Michele Wucker）
創造「灰犀牛」一詞，呼籲重新檢視有可能發生、明顯而具衝擊性的事件，讓我們及時警醒並採取行動。曾撰寫四本深具影響力的書，包括《灰犀牛：危機就在眼前，為何我們選擇視而不見？》（The Gray Rhino: How to Recognize and Acton the Obvious Dangers We Ignore），這本書推動金融市場的發展，塑造世界各政府的政策和商業戰略。在一場TED演講中，渥克更把灰犀牛理論擴大應用在個人問題上。
她曾是媒體和智庫的高階經理人，亦被遴選為世界經濟論壇全球青年領袖、古根漢獎得主。並且創辦戰略顧問「灰犀牛公司」（Gray Rhino & Company），公司總部位於芝加哥。
本文經授權轉載自天下文化《找出生活中的灰犀牛：認識你的風險指紋，化危機為轉機》
責任編輯／郭家宏
