聽完他的描述之後，我立馬就樂了。
我說那好啊，你都已經把答案說出來了，那你也不用離開了，我們這樣做就行了啊。我告訴他，以後他自己安排上下班時間，重新和人力資源部門簽立一份類似彈性工時的合同，一切就搞定了。
後來這位仁兄不僅開開心心留了下來，而且還異常賣命為公司工作。最重要的是，這份工作是他原來熟悉的領域，不需要從頭學起，而對公司或團隊而言，也不需要重新找一個人，花費更多的學習成本。
所以說，看起來是解決一個人的私人問題，給了一個私人好處，但是實際上，也是解決了一個組織的問題，讓整個組織得到好處。
當然，這一切也讓原本的專案能夠更順利地成功推動，所以說：
好處真正的做法：既要顧大我，也要顧小我。
好處最後的效益：顧好了小我，也顧好大我。
想想我們自己，如果碰到讓我們有「幸福感」，給我們「成就感」，又能夠幫助我們「解決問題」，帶給我們好處的專案，你是不是也會比較願意參與呢？
作者介紹：郝旭烈 （郝哥）
畢業於國立清華大學工業工程學系、國立政治大學企業管理研究所。
大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師，評估超過1,000家創業投資案。
曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長；力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長；台積電財務高階主管；PMP專案管理師。
同時也是斜槓作家，出版了《好懂秒懂的財務思維課》、《好懂秒懂的商業獲利思維課》、《富小孩與窮小孩》（三采文化出版）。
本文經授權轉載自商業周刊《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》
責任編輯／郭家宏
