就像當初在半導體業工作的時候，我自動請纓要參與設立大陸子公司的專案，因為我非常渴望接受這樣的挑戰，更進一步豐富我的履歷，正好藉著這個機會提升自己的價值。
所以我是「自願」參加這個專案的，當我入選的時候，幸福感已經建立了，我已經找到我的「好處」。相對的，專案經理與我共事也會比較輕鬆，因為是我想參與這份工作，這工作和我的熱情「匹配」。幸福感來自於內在的願意，匹配感會驅使熱情的付出。
2. 成就收入的好處
第二種常見好處，是一般職場上大家比較熟知的成就感或是薪資收入上的實質好處。
就像我自己待過的幾間公司，每一年績效考核的時候，員工是否參與過跨部門專案，是一個非常重要的績效衡量指標。尤其是參與專案期間，和你接觸過的跨部門主管或是專案經理，如果他們能在績效考核表上給予你正面的回饋，對於未來加薪或是職位晉升，都有非常大的幫助。
這種績效衡量的設計，讓大家增加願意參與專案的「外在驅動力」，也是一種明顯的好處。
雖然說升官加薪感覺上是種很「世俗」的好處，但卻是一種非常「實際」的好處，畢竟回到馬斯洛的需求理論（Maslow'shierarchy of needs），「升官加薪」不僅讓自己能夠快速累積更多資源，還能擁有更多的安全感。另外，這也是一種非常直接的肯定方式，會讓人的成就感大幅提升。所以說，千萬不要忽略這種「世俗」好處所帶來的效果。
其實這種「成就」加上「物質」的好處，不僅適用於職場人士，就算是創業家也是一樣。
當然很多創業家，本身在創業過程當中，他的付出就是一種回饋，回饋產生幸福感，就像前面說的，付出本身就是一種好處。但是不諱言的，創業最終的目的，還是希望自己的產品或服務能夠被客戶認可，而這種業績所帶來的成就感和收入的好處，也是一種非常重要的專案推進動力。
還有很多我在藝文界的朋友，不管是音樂、舞蹈或繪畫各個領域的翹楚，他們一直將滿懷熱情注入專業或工作上，因為這會帶給他們莫大的幸福感。
而且，每一次籌備演出，都代表著一個接著一個不同的專案，如果這些演出能夠獲得非常大的票房回響，推升的不僅是成就感而已，也會在報酬上給予他們回饋，讓他們得到更實質的「好處」，在未來的藝術道路上，能夠走得更順、更穩、更長久。
這倒不是說，我們要跨界去管人家的家務事，但就像我一開始說的，所有的初心都是從「貼心」開始。
就像我在大陸工作的時候，有一天一位下屬告訴我，他必須辭職，不能繼續參與我們這個新建事業團隊的專案了。
其中主要原因是，他必須每天送他的小孩上學，還要帶他母親去看病，早上時間無法準時上班。他還說，他必須另外找一份允許他下午上班，或是彈性工時的工作。
