過去2年來，COVID-19席捲中國，疫情肆虐封住中國的經濟成長，中小企業掀起倒閉潮，緊接而來的恆大危機，重創了中國房地產行業，讓中國經濟失速，去年第四季成長率下滑不到5％，平均每月有近40萬家企業關門大吉，再加上共同富裕增添的政治風險，惡劣情勢，連企業存活都成了難題，更別說逆勢翻身。
但在中國西南部重慶，卻在這2年上演了一場台商逆勢突圍秀，它竟然成功挺過中國的疫情肆虐、恆大危機、共同富裕的3大難關，逆勢超車當地產業龍頭，翻身成為重慶民營混凝土廠新霸主。
它是去年以新台幣近60億元營收、創下成軍23年來新高的永固，而在背後領軍突圍的靈魂人物，就是一手創辦永固的董事長簡國釧。
那麼，他究竟憑什麼戰勝中國最惡經商環境？
答案是看到商機，先想危機。
疫情爆發前超前防疫
當年營業毛利率增7百分點
2020年初，中國疫情大爆發前夕，雖然當時重慶已傳出有類似SARS的傳染病蔓延消息，但市場景氣不差，所有同業仍忙著出貨，沒有任何人想要添購口罩、酒精等防疫物資，全都嫌麻煩，完全不把疫情風險當一回事。
但簡國釧曾參加重慶SARS防疫小組運作，早一步思索嚴格防疫管制、被迫停工都可能發生，甚至爆發應收帳款延宕等危機。因此認定，有備無患，而且花費有限，不至於造成財務負擔，於是著手進行超前部署各項防疫物資。
像當年回台過年時，他就要求自己家人與員工返回中國的行李箱，必須想盡辦法裝滿醫療級口罩，同時向台灣廠商下單預訂口罩。最後在台灣管制口罩出口前，就累積了數千枚口罩，搭配在重慶提前搶購到的酒精、額溫槍等物資。因此疫情一爆發，就成為重慶罕見有防疫庫存的民營企業。
2020年第一季末，中國政府頒布復工審查辦法，有人缺乏防疫物資無法開工，有人嫌員工健康證明、足跡追蹤過於麻煩，仍在觀望等政府鬆綁，簡國釧團隊不僅能好整以暇的提出完整防疫計畫，還帶著多餘物資，進場支援政府、營造廠、工地等。
搶先出貨的優勢，不僅讓上游的砂石等原料廠商全都搶著賣貨給他，享受了折價至少1成的原料供應。而下游搶開工的工地，也因為供貨源有限下，願意用比別人高至少1成的價格搶永固的混凝土。讓永固當年營業毛利率一口氣成長了逾7個百分點之多，並創下每股盈餘達10.05元的歷史新高。
來到2021年，永固再面臨新考驗，中國房企龍頭恆大集團在內，眾多債台高築的中國房企跳票呆帳問題，衝擊了永固獲利表現。
不同的是，同業收到的支票，多半來自較無保障的民營企業，一旦房企倒閉，就索賠無門。但永固收到的是，幾乎都是國企轉票代償的房企支票，雖列去年呆帳，仍可依法向國企追回欠債，雖然需要時間，但討回機率極高。
