「允許拓展人脈」是喬丹在課程中說明的另一項做法。多年來我也使用這個方法。大多數人認為自己的「人脈」是由清單上關係密切的人組成，即輕鬆就能致電通話的對象。
所以，若你認識一百個人，你的人脈價值是一百。但人脈的價值並非透過這種方式定義。「臉書建立人脈的法則」是：你的人脈價值並非在清單上的一百個熟人，而是串連起這一百個熟人的那些人。
所以，若你清單上的一百人互不相識，價值便是一百。如果清單上的A和B透過你介紹而認識對方，那麼你的人脈價值是一百零一。一旦你開始介紹大家互相認識，價值也會快速上升。為什麼？因為若你認識一百個人，他們就有可能透過一萬種方式來建立關係(一百×一百)。
我的朋友劉易士．豪斯(Lewis Howes)用這種方式建立了事業。他原本在姊姊家睡沙發，有段時間因受傷粉碎了他成為職業運動員的夢想，心情頹喪低迷。他想和更多人建立起關係，便開始在領英上結交朋友。他會跟透過領英認識的人說某某人要找一位律師，或者某某人要找程式設計師，劉易士會居中牽線。接著他開始辦聚會，請出席者配戴名牌，上面有姓名和他們需要的一樣東西。他介紹一百個熟人互相認識，他的人脈很快增值為一萬。他開始銷售如何利用領英拓展人脈的課程，淨賺數百萬美元。他的事業就此展開。
這是拓展人脈的力量，但要成功拓展，讓別人樂意幫助你，維持長久的關係，你就得加入另一項要素：獲得允許。
前幾天，某個城市的市長打電話給我，問我是否能介紹播客主持人給他。
「當然可以。」我說。
我打電話問幾位主持人：「某個有名氣的市長想要上你的播客節目，可以嗎？」
我一定先獲得對方的首肯。
我討厭某人寫一封電子郵件來說：「老詹，這是X先生。我已經把他放在副本收件人，把我放進密件副本收件人，這樣你們倆就可以開始談！」我敬謝不敏！你只是給我一份家庭作業，我不必再做作業了。你要先得到對方的同意。
所以我致電問幾個人：「你想認識X市長嗎？」
他們說：「好。」
我就撥電話給這位市長：「你想去上A的播客嗎？」
如果他說好，我就介紹雙方認識。我有取得雙方的同意。現在我給了兩人額外的工作，但無人表示不滿。其實我幫了他們的忙，而且我不要求回報。成為消息來源便已足夠。
現在我的人脈價值增加了。每天這麼做，經過一年，你的人脈價值比起去年將有大幅成長。祕訣在於天天都做。只要做一次介紹，別太為難自己。
在本書問世前，我從未在人脈圈開口請託。我只是不斷傳遞價值。但現在我已經投入數年時間想方設法傳遞價值，我大可開口問人：「嘿，我正要出一本書，你可以幫我嗎？」大家都會答應。
