耐斯集團面臨經營挑戰,二代接班者如何逆轉?

2021-11-14 07:10

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劍湖山連年虧損 燙手山芋

今年是劍湖山世界成立35周年,位於雲林縣古坑鄉,是耐斯陳家發源地,占地60多公頃,始於陳鏡村的夢想所創立。但多年後遊樂園不只成為疫情下的重傷產業,也是耐斯陳家最棘手的事業體。第1代陳鏡仁目前為副董事長。

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《財訊》報導指出,打入全額交割股多年的劍湖山,今年1~9月的累月營收僅1.5億元,創下歷史最低;上半年稅後虧損7900萬元。近年被櫃買中心強制按期公布負債和資金調度狀況,11、12月預計調度前的資金缺口各達1.2億元。

1998年劍湖山以每股43元上櫃,在2000年前後達到鼎盛,股價最高曾漲到75元,早年劍湖山世界每年還能賺1~2元,可是自2006年以後,沒有1年賺過錢。尤其在金融海嘯隔年2009年虧損最嚴重,EPS(每股稅後盈餘)為負2.52元。

耐斯集團事業團(圖/財訊)
耐斯集團事業團(圖/財訊)

市場推測,這也是為什麼後來要將耐斯廣場不動產產權賣給富邦人壽,再售後回租的原因。

根據《財訊》報導,業內人士表示,台灣遊樂園密度太高,內需市場小,也吃不到國際觀光客商機,再加上安全考量,屬勞力密集產業,維運管理費用高,以至於「遊樂園很難賺錢!」他說,劍湖山在10多年前就傳出想要易主,曾詢問過義大世界是否願意接手,其中一度也傳聞有中國買家,最後都沒有下文。

當年耐斯集團看好嘉義市區是前往阿里山的重要門戶,對觀光旅遊事業充滿信心,所以斥資50億元興建「耐斯廣場」。目前董事長為陳鏡村3子陳志倫。(延伸閱讀:老謝看世界:劍湖山危險!)

金融百貨都投資 事業眾多

坐落於嘉義市東區的「耐斯廣場」2006年開幕,為嘉義、雲林地區規模最大及年營業額最高的複合式商場。前棟主體為百貨,後棟5樓以上為飯店,占地3700坪,樓地板面積約28000坪。為求慎重,特別選擇與日本東京銀座百年老店的松屋百貨合作,引進管理系統與人才;也請日本王子飯店來管理飯店。直至2016年百貨才結束和松屋的合作。

根據《財訊》報導,百貨開幕創下許多紀錄,包括1樓的香奈兒專櫃,當時是全台面積最大、櫃位最長的專櫃,長達19公尺;也引進多家國際精品第1次進駐嘉義。2007年「耐斯松屋百貨」、「耐斯王子大飯店」合併至劍湖山世界,2015年再分割出來,由劍湖山世界新設100%持股子公司「耐斯廣場」持有百貨和飯店,後來劍湖山沒有再參與耐斯廣場現增案,持股降至不到18%。

值得一提的是,2009年其土地和建物曾以43億元賣給富邦人壽,耐斯採售後回租向富邦人壽續租,後因低利環境,2017年再向富邦人壽買回,購回金額為48.307億元,一來一回就讓富邦人壽賺了約5億元。

金融事業的部分,國票金控目前以美麗華集團、耐斯集團、政府公股行庫及旺旺集團四大股東共治局面,近期由於公股行庫陸續減持股份,旺旺集團持股持續增加,大股東結構開始轉變。陳哲芳的長子陳冠舟任國票金董事及副總經理,次子陳冠如則任國票創投董事長。

陳哲芳次子陳冠如投資雷虎科技,近年成效逐漸顯現。(圖/財訊)
陳哲芳次子陳冠如投資雷虎科技,近年成效逐漸顯現。(圖/財訊)

至於雷虎科技,曾是全球第三大模型生產廠,後將遙控模型走向智能化,轉型為科技無人載具,加大運用在商業、農漁業,甚至國防領域。由於國票創投持有雷虎科技子公司「雷虎生技」的股票,先前雷虎科技經營陷入困境,陳冠如便自掏腰包加碼雷虎科技,2015年接任雷虎科技董事長。

耐斯集團隨第1代逐漸凋零,依靠內需市場的企業競爭環境日益變化,如何擴大規模和影響力,全看第2代的智慧與策略了。(延伸閱讀:中國百架無人機撞樓 台灣國家隊雷虎股價沖天)


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文/游筱燕

責任編輯/郭家宏

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