由於在大同董事會中，何春盛是在今年5月取代林郭文艷，成為大同高中法人代表，因此被認為「相對接近林郭」，當他的精英董事席位被撤換、精英又意外空出總座職位，而同被視為「親林郭」的王金來則一次補上兩缺，種種情節，被內部人士形容為「大同兩派攻防戰的一角」。（延伸閱讀：大同治理荒謬劇！本業年虧8.6億，卻花7億打官司、拚廣宣…只為保住個人經營權）
一切都是大戰略布局
大世科、福華也要「整理」
針對與許志宏在職時的來往，何春盛回應指出，先前根本不認識許志宏，也並非是他舉薦許志宏來精英，先前的互動也只有公務上的來往，僅此而已。王金來也指出，何春盛與許志宏的往來與否他不清楚，但何身為母公司的總經理，有巡視子公司的需要，除了建立溝通也看看能如何協助，「基本上在公司治理的層面，母公子對子公司還是有監督的權限，以及提供業務上的整合或協助，我想主要都是在朝這方面溝通。」
不過回頭來看，在大同經營權變天後，經營團隊始終不斷在調整。首先，林文淵擔任大同公司董事長後，50天就遭到撤換；隨後，盧明光接下董座、鍾依文擔任總經理，未料才剛滿半年，今年年中，總經理一職又由何春盛接下。
針對種種人事變動，鍾依文坦言「可能會讓股東擔心」，但他表示，「也許外界來看不是很清楚，但人事的調配、什麼時間點做什麼事，都已經規畫好了。」鍾依文強調，「當初去大同前是3位大股東一起找我去的，其實在那個時候，整個大戰略就布局好了。第一個任務就是去大同總部，半年來我們在文化面做了一些調整，結論就是轉虧為盈；半年後來精英，這是規畫好的，大家都是有這個共識的。」
「也許在人事上會有更換，但大同還在當時布局的戰略下持續發展。」鍾依文也清楚，頻繁更換人事對於公司不是好事，但他認為大同這個百年企業，不能用常態來看事情，「接下來包括大世科、福華等都要做整理，而在這樣的異動後，最後我認為都會穩定。」
在新大同治理的時代裡，各方人馬似乎自有盤算，在前一波年中的人事更動後，未料因精英前總經理留下職缺，再次掀起集團內人事的角力與安排，但歷經幾次的人事的洗牌後，如何凝聚大同的向心力，仍考驗著經營團隊的智慧。
本文獲授權轉載自今周刊，未經同意不得轉載
文/黃阡阡
責任編輯/郭家宏
