台新投顧電子組經理張益堅，接受《財訊》採訪時指出，大型企業要另外成立新公司有兩種可能，第一種是損益會比較明確，管理者比較容易追蹤績效；再來就是長期看好，覺得這個事業有獨當一面的可能性，尤其是可以獨立成為掛牌公司。
車用、手機應用懸殊 如何打造另一隻腳？
國泰證期顧問處經理蔡明翰則分析，手機鏡頭是多量少樣，與車用鏡頭少量多樣的特性不同，因此大立光成立新公司，可以讓團隊更集中資源與專注在車用鏡頭的開發上。至於林恩平自己的解讀則是：「避免資源競爭。」
除了要成立新公司專注研發之外，林恩平也鬆口：「模造玻璃的確是車用鏡頭的合理方案，未來我們也會好好來做這一塊。」這與過去大立光長期深耕塑膠鏡頭的策略有極大的不同，也看得出來，林恩平對於車用市場寄予極高的期望。
目前車用鏡頭占大立光的營收與獲利貢獻比重仍相當低，短期新公司對母公司的營收與獲利影響不大；但長期這家新公司能否在傳統封閉的汽車產業供應鏈中取得一席之地，成為大立光在光學產業龍頭地位的另一支柱，才是各界所期待的指標。（延伸閱讀：強勢對先進光、三星發動訴訟戰、砍價搶單「就能玩死對手」 林恩平捍衛光學王朝的下一步？）
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責任編輯/周岐原
