長達半年時間,林柏樺得不斷安撫父親:「你要冷靜,相信我們,這樣走下去就對了。」還要幫總經理跟員工間溝通。「董事長他們理解這樣做是好的,雖然期望大家和諧,但看見小孩的堅持與努力,最後也接受。」姜智璿轉述林健國的心聲。
他,就靠身體力行的冷處理,讓所有員工知道「改革勢在必行」。半年時間過去,改革數據說話,反對聲音才逐步消散。(延伸閱讀:疫後消費轉直播、線上 安心體驗比直覺易懂重要!)
改革後,新變形蟲產線,讓人均產值成長1倍。而採購透明化等配套措施,有效杜絕浪費,也帶動毛利率有3%到5%的成長,讓義成更有本錢應付如新台幣升值等新風險。
幸運的是,義成轉型後,又遭遇中美貿易戰的變數,美國客戶把在中國的訂單,陸續轉回台灣,而義成因為品質更穩定,且能符合高端需求,因而承接到訂單。
今年,該公司推估營收成長超過3成,創下逾14億6千萬元的歷史新高紀錄。「還好我們有做,不然就沒能力吃下這麼多訂單,甚至可能是被淘汰的那一方。」林柏樺說。
綜合手工具公會與同業看法,義成原本最大的優勢,在於具規模的產能。中國崛起,它本該受傷最重,但新經營團隊的改革,讓它既能保有傳統規模優勢,又能搶攻客製化的中高階訂單,才得以繼續擴張。
回顧這段過去,林柏樺笑說,自己是不斷「跌」代的接班人,因為他是不停跌倒,才找到出路。或許,自己的改革過程並不華麗,也跑得比別人慢,但企業經營跟人生,不就是場以永續為目標的馬拉松?比的不是一時勝敗,而是誰最能挺住挫折,願意堅持下去。
本文獲授權轉載自商業周刊,未經同意不得轉載
文/林洧楨
責任編輯/周岐原
◎加入《下班經濟學》粉絲團,給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道,精彩節目不錯過