「這是大勢所趨，你如果不往那邊（指減碳）去做，很可能到時候連生意都沒有。」他解釋，台灣企業若達不到品牌客戶的減碳要求，被踢出供應鏈，連帶會衝擊提供他們資金營運的金融業。而金融機構若能及早辨識出此類警訊，也能大幅降低呆帳等風險。
這便是開發金兌現減碳商機的第三步：輔導客戶低碳轉型。
扮減碳顧問，增加客戶黏度
張立荃指出，除了台積電等早已啟動零碳排計畫的大企業外，資源相對不足的中小企業，將成為他們現階段的重點對象，也就是擔任客戶的減碳顧問，提供資金外的另一層價值，藉此與同業創造出差異化，進而提高客戶對自己的黏著度。
若客戶經溝通仍無法改善，他直言，將透過逐步降低投資比重、甚至將該企業移出投資組合，來完成減碳目標。
福爾摩沙氣候智慧服務執行長曹榮軒指出，以數據推算，要完成全台淨零目標，每年須付出1兆元的處理成本。這1兆元，就是金融業者可爭取的減碳商機。
「低碳轉型，沒錢萬萬不能。」安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠提醒，開發金看到減碳的重要性，而要將氣候、碳排內化到金融業務，需要原有人才建立新的技能，這是過去金融業缺乏的。
開發金衝得快，但一位金控副總私下告訴商周，縱然減碳是長期趨勢，實務上，台灣對此重視的企業仍相當有限。
面對同業遲疑，「這（台灣碳排數據）資料庫，我一定要公開出來，大家都在用，金融業合在一起，我才能確保產業有那壓力，去做改變。」張立荃說，「一定要大家共好才有辦法。」
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文／陳慶徽
責任編輯／周岐原
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