根據《財訊》報導，2019年11月，台積電創辦人在台積電運動會上，公開表示，台積電將成為地緣政治家的必爭之地。
時隔17個月，2021年4月21日，他的預言成為現實，張忠謀再次現身，公開談台積電的未來，他究竟要傳遞什麼訊息？
《財訊》報導指出，這一天，張忠謀在經濟日報論壇上，以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢----對台灣政府、社會、以及台積電的呼籲」為題公開演講。不過，張忠謀這次的演講，跟過去不太一樣，他花了近一小時時間，談半導體的歷史及台積電過去的發展；但談未來，卻只花了短短幾分鐘，一般人恐怕難以理解，究竟他想傳達什麼樣的訊息？（延伸閱讀：無畏地緣政治壓力 魏哲家：我們要成為全世界晶圓代工廠）
第一個關鍵：對這場演講的定位
上一次，談台積電將成為地緣政治家的必爭之地，他是以創辦人的身份，對台積電員工講話，這一次，是他退休後，首次對一般大眾，提出對台積電未來發展的看法。（延伸閱讀：台積電用一流人才做二流工作？專家：多虧這些高手，才能超越英特爾！）
《財訊》報導指出，演講一開始，他就說：「這個演講是我的呼籲，我的身份，是一個退休的台積電，在公司裡沒有權力（的人），這是我的選擇，我的呼籲，台積電也是一個非常重要的對象。」他講這句話的時候，台積電董事長劉德音、總裁魏哲家就坐在台下。本刊採訪得知，劉德音和魏哲家是被張忠謀邀請來聽這場演講的，換句話說，這場演講是他對台積電經營團隊和台灣社會的公開呼籲。
第二個關鍵：不談政治，談人才優勢
《財訊》分析，張忠謀花了很長的時間談半導體技術的源流，講到他在德儀工作時，曾建議公司把部份耗費人力的工作放在亞洲，「1960年代，日本的工資，是美國的5％……台灣的工資，大概是台灣的1％。」
在張忠謀心中，台灣在晶圓製造上有什麼優勢呢？為何能後來居上？
「美國（人）敬業程度絕對不如台灣 ，」他在演講中說，台灣半導體的成功要素中，首重的是人才，「人才，大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入」。第二個要件是「製造業經理人員都是台灣人，但在台灣一流在國外未必一流」。（延伸閱讀：「台積電被美國逼去設廠」？台大副校長曝美政府下一步：把技術轉給Intel）
不過，張忠謀很快的補充，「反過來可能也是喔」。意思是，在美國一流的人才，也未必能在台灣做出一流的事業，他還以自己為例說，他在德儀時，曾管過很大的單位，在台灣創業初期，還是管得「頭昏腦脹」。
《財訊》報導指出，第三要件則是，台灣的高鐵和高速公路交通方便，適合大規模製造業，讓上千名工程師不用搬家，就能隨時在各製造中心之間調動。「你去Arizon怎麼做？」
換句話說，張忠謀之前大談半導體歷史，只是要告訴聽眾，台灣晶圓代工產業的發展，是各種條件風雲際會產生的結果，離開了台灣的產業群聚和優秀人才，是台積電發展的重要變數。
第三個關鍵：二十年後的半導體產業地圖樣貌會長怎樣？
張忠謀接著打出一張投影片，對美國爭取半導體製造的前景做出判斷。
他認為，美國在土地、水、電供應上有優勢；但是在人才供應，台灣派遺人員在當地經營管理能力，大規模製造業人員的調動能力，則明顯不如台灣。他特別用紅字標註「單位成本顯著較台灣高」，並且在投影片上寫明，「短期美國聯邦及州政府之補貼，不能彌補長期的競爭劣勢」
至於中國，張忠謀講得更直接，他在投影片上直接打出，「經過二十年，數百億美元補貼」，中國半導體製造仍落後台積電五年以上，邏輯半導體設計落後美國、台灣一到二年。
但是，根據《財訊》報導，談到韓國，張忠謀沒這麼樂觀，他把韓國當成台灣在半導體上的真正對手。
「三星電子是台積的強勁競爭對手」他說，「他（三星）要調動人也很方便」。他還加了一句，三星的經理人「在韓國一流，在國外則未必」，意思應該是指，三星用人的思維和素質最為接近台積電。
第四個關鍵：台灣會有下一座護國神山嗎？
談到未來，台積電之後的下一個護國神山在哪裡？他只說，「我也找了幾十年……難！」他細數，這個行業必需在台灣有潛在優勢 對全世界也重要，能提出創新產品和商業模式，再經過多年努力，才能成就。（延伸閱讀：一文看懂，台積電「副總們」為何紛紛買進自家股票）
話鋒一轉，張忠謀說「這個優勢得來不易，守住亦不易，望政府、社會、台積電本身能努力守住」。
講到這裡，張忠謀的意思已不難理解，台積電未來的發展關鍵，不在國外政府的補貼或競爭壓力，而是台灣社會若不再支持台積電，台積電在國際發展也未必能得到更大的優勢；如何在台灣和國際發展上取得平衡，保護台積電一直以來的競爭優勢，則是現任董事長和總裁必需回答的問題，挑戰不在外部，也在台灣社會的選擇。(延伸閱讀:無畏地緣政治壓力 魏哲家：我們要成為全世界晶圓代工廠)
撰文／林宏達
本文經授權轉載自財訊雙週刊，未經同意不得轉載
責任編輯／周岐原
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