2.把自己當作活招牌，讓大家羨慕你
鑽石映像時期，公司擁有3棟總價超過十億日圓的大樓，以及配有直升機停機坪的郵輪、勞斯萊斯（Rolls-Royce，約1億日圓）、粉紅鑽石（3億日圓）等，可謂是奢華至極。
我的夢想是用鈔票把薪資袋塞滿，當成獎金付給員工，實際上確實也有幾位主要工作人員收過5百萬日圓以上的獎金。拜此所賜，即使公司後來破產，他們也不用跟著我跑路，能夠拿存款再設立一間新的AV片商，或是開錄影帶出租店 ; 即便是想改行的人，在待業期也不愁吃穿。
為什麼我要給員工這麼優渥的環境？其實，那並非是為了滿足自己的虛榮心，而是因為這些錢是對下一代優秀人才的投資。
若我自身不足以讓後進憧憬「自己也想像村西導演一樣，過著富裕又不缺女人的生活」，那我就無法招募到既有為又能幹的人才。做愛跟吃拉麵、吃納豆一樣，任何人都在做、都能做。要將這件事昇華成工作，若無法招募到具有非凡才能的人，別說AV界，自己的公司能撐多久都不知道。不過，在那段紙醉金迷的日子中，我心中其實常有股強烈的危機感。
為此，我認為，把自己當作活招牌就是最好的實例法。於是，我依媒體需求上節目，澈底公開自己豪奢的生活──帶著專屬女優陪侍我，得意洋洋的賣弄酒池肉林的世界，並強調在AV界工作的樂趣、優點、意義，我自己正是整個業界的門面。
如此一來，AV界原本啟人疑竇、地下產業的負面觀感終於得以消解，於是優秀的人才紛紛投入業界，前所未有的優質演員們也加入業界的行列。
實例法中，還有一個不完全倚賴說話的好例子，那就是以電視購物知名的「Japanet Takata」。這家公司除了產品本身外，還向觀眾直接示範如何在生活中實際運用產品，讓顧客去想像在自家使用的情境，自然的激發出購買欲。
3.和一樣條件的人比較，才能激勵自己
如同前述，我曾住院接受長達12個小時的手術。手術前，醫師告知我的生命只剩下一週，讓我差點失去活下去的信心；最後拯救我的，是為我進行復健的物理治療師。
當時，我虛弱得連走路都有困難，只能依賴輪椅出入病房與復健室；負責照顧我的物理治療師，據說之前已治好幾位相同症狀的病患，他推著我的輪椅，舉出好幾位患者康復的實際例子。譬如「比您年長5歲的A先生症狀更嚴重，但復健後恢復速度快得驚人，一下子就出院了」或是「比您年長10歲的B先生，從任何醫生都束手無策的絕望谷底中，毫不氣餒的每天持續復健，兩個月後就恢復健康，還能靠自己的雙腳走出醫院」。
有次回房時，他沒有帶我立刻回到五樓的病房，而是坐電梯到四樓；出電梯後，他只是悄悄的說：「這層住的是重度癌症病患。」就推著我走過寧靜的走廊，繞了一圈才回到5樓。
