美國知名作家柯林斯（Jim Collins）與研究團隊花了5年研究1400多家評價高的企業，並發現其中11間優質的公司把自己提升為「偉大的」公司，其表現甚至超過S&P 500企業。柯林斯與團隊發現，這些公司都有個共通點，就是擁有突出、卓越的領導人，不僅專業能力極強，態度卻又極度謙遜。
這些領袖的態度都極為謙和，將焦點由自己轉移到團隊，大方承認他人的貢獻，並且有決心去創造出卓越的工作成果。
或許你會說，此一時、彼一時，這些公司到現在依舊如此成功嗎？柯林斯研究的公司裡確實有些大不如前，嚴重者甚至倒閉。但如今我們依然能看到，許多全球成功企業的領導人會無所畏懼地做出工作決策，同時又維持謙和的態度。
《Inc》雜誌作者史汪特斯（Marcel Schwantes）呼應了柯林斯的研究，以自己20年的觀察經驗，歸納出成功領袖的8大特質：
1. 他們願意讓別人說話
They let other people talk.
成功的領袖足夠謙遜也足夠自信，願意讓其他人有表達意見的機會。而如此賦權予他人，讓他人有機會發聲，團隊的成員也會更尊敬、更信任領袖。
2. 他們願意承認錯誤
They admit being wrong.
成功的領袖正因足夠謙遜，願意承認自己的錯誤，並認可他人的正確。這不僅能帶來自身心靈的平靜，也能帶來團隊成員的尊敬。
3. 他們很少強硬行事
They rarely impose.
成功的領袖極少在未經建議下任意指揮他人、告訴別人該怎麼做、或強行逼迫人接受他們的想法。
4. 他們願意尋求建議
They seek input.
成功的領袖正因足夠謙遜，願意尋求他人的建議，包括部屬在內。
5. 他們願意歸功給他人
They give their people credit.
成功的領袖願意讓鎂光燈照在團隊身上，讓團隊成員得到應得的功勞與矚目。
6. 他們願意說真話
They speak their truth.
成功的領袖拒絕拐彎抹角，不會口蜜腹劍、刻意討好他人或在團隊面前擺架子。
7. 他們願意學習
They are teachable.
成功的領袖有開放的胸襟與好奇心，不會固執己見，願意開心去學習，因為他們知道這能讓自己變得更好。事實上，每個人都有東西可以授予他人，成功的領袖願意問問題，並虔心尋求答案。
8. 他們願意讓他人參與
They involve others.
成功的領袖願意創造一個可以冒險的環境，並讓周遭的人有安全感，願意去發揮創意、公開地表現自己的點子，並對重大決策發表意見。成功的領袖創造的環境裡團隊並不會害怕，而是信任。
同場加映：賈伯斯、馬斯克2位優秀管理者
不懼怕失敗的領導人 – 賈伯斯
1985年賈伯斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果，那年他30歲，這種打擊放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了NEXT公司，後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司載浮載沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後，他又回到蘋果，重新締造了蘋果復興的神話。
「不要浪費在過別人的生活。不要受困於教條，不要按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的，有勇氣遵從你的內心和直覺。其他的都是次要的。」
堅持熱愛的領導人 – 馬斯克
馬斯克認為自己是一名夢想家，而非投資人。他說，每天早上讓他起床的動力是對解決技術問題的渴望。而他衡量自己進步的標凖正是這種渴望，而非銀行裡的金錢。他知道，每當自己的生意克服了一個障礙，便會幫助其他每一個正在試圖解決同一個問題的人，而且一勞永逸。正因為這樣，他宣佈將會開放所有特斯拉的專利，以便加快全世界電動汽車的發展。
「我想要未來的事情可以變得更好，」馬斯克說「我想要這些新的、令人激動的、可以讓生活變得更好的東西出現。」
參考資料：Inc、Business Insider
責任編輯／焦家卉
