但是，公司會希望某部門能夠從旁協助各部門，分工執行公司訂定的整體經營策略。在需要大幅調整經營策略時，工作內容一定會產生劇烈的影響。要是沒有具備俯視公司全體的眼界，只了解所屬部門相關事物，並非真心想要了解其他部門的話，就無法完成任務。
陷阱五：最先考慮的是不惹麻煩
很多企業都很重視員工是否具備協調能力，包含事先和有關部門進行溝通，統整各方意見等，讓事情能夠圓滿進行。
然而到了現代，這種價值觀已經成為公司進步與改革的阻礙。
不管是員工或公司，都要先克服混亂的情況與對立的局面，才會真的進步。換言之，無法有效管理混亂與對立局面的企業不會成長。
在解決問題時，大家的論點必須互相角力，才能透過討論將思考提升至另一個境界。如果選擇避開爭論，為了維持表面的和平，隱藏心中的不滿，不但無法解決問題，也無助公司發展。
以「協調」為名，其實是隱蔽問題，在過去廣受好評，許多人也化為實際行動，這正是毀了公司的元凶之一。
就算把問題深埋進地底，但是能量卻像岩漿般不斷累積，總有一天一定會爆發。人們不斷發現日本公司的造假醜聞，就是因為企業一直進行錯誤的協調，才導致這些結果。
經過以上的說明，有沒有讓你想到什麼？
「有能力的人」認真努力至今，甚至為了辦好公司交付的工作，毫無怨言的加班。不僅自認對公司貢獻良多，周遭的人也認為他是一個很優秀的員工。
也許到某日才猛然發現，原來自己不僅阻礙了公司進步，還被有心改革的員工在背後說：「這個人很礙事。」
辛苦工作一輩子，卻得到這種評語，我想這對「有能力的人」是個強烈打擊。為了避免這樣的情況發生，就要對上述提到的陷阱，保持警覺。
作者／柴田昌治
協助超過800間企業進行改造的管理大師
本文經授權轉載自大是文化《重要的事別交給表現亮眼的人：執行力強、協調力佳、常被稱為專家，這些人能讓組織一切正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？主管到底該重用哪種人？》
責任編輯／郭丹穎
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