缺乏在地決策的彈性
不過，如果你是在台灣的歐美系外商做到了中高階主管，充份適應了多元開放的企業文化，也享受了美好的訓練資源與國際舞台，也是會有短板出現。外商企業全球運行必需要標準化，很多商業決定或做法並不適合當地市場，對本地團隊而言至關重要的業務機會或是新產品發行，在總部看來可能並不需要在標準化開例外，或是不需要冒風險，這過程對本地團隊而言，面對高目標無法達成又無武器可用，常常會很挫折。相對地，本土企業總部就在當地，隨時可以快速應變，效率上會快很多，也能掌握更多市場機會。
外商工作就是一紙雇用合約
另外，在外商工作也要有正確的心態。儘管制度福利條件與訓練機會都很好，但也是無比現實的。大家同在一條船上時，這艘船就像是無堅不摧的航空母艦，但在外商績效至上的文化，遇到績效檢討時是沒有情面可言的，隨時讓自己績效卓越是勝出的不二法門。外商也經常進行組織調整，也有可能遇到市場景氣不佳決定縮編，通常都是一聲令下，依合約辦事，這時候對任何人情味的期待都是不切實際的。走進外商上班的第一天起，就要看好合約，理解自己的權利與義務，時時保持所處位置的清醒，才不會有不切實際的期待與之後的落空。
我很鼓勵大家在職涯衝刺階段到外商看看，對視野的拓展是非常棒的訓練。但是在過程中，需要很清楚自己要的是什麼，對職涯可能的機會與想達成的目標保持高度自覺。雖然環境可能現實，但並不需要因噎廢食，盡可能吸收學習，當所有的訓練與積累都成為自己的資產，籌碼在手，就算做到中高階時覺得有志難伸，一樣會找到需要你的舞台！
作者為「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」創辦人，職涯上半場都在外商金融業奮鬥，有著許多風功偉業，卻始終對人才議題懷抱強烈熱情
責任編輯/周岐原
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