●積極解決衝突與不滿
●注意成員的參與情況
●重視資淺但具備能力的成員
●提出具催化效果的好問題
2. 將協作融入文化中
3. 研究一套符合你的組織特性或需求的人格類型評估工具（像是「九型人格分析」「16型人格分析」），幫助成員間彼此判讀與理解
4. 打造一套教學相長的能力交換協議，促成彼此能力的交換：我越幫你發展某一種技能，你對團隊的價值就愈高，反之亦然。
四、忠告
「協作」是一種團隊運動，但「商量」「忠告」則是一對一的關係。2011年MTV台的調查：75%的千禧世代想要有一位導師，61%的受訪者表示需要「上級制定具體方向以便自己可以盡力完成工作」，以上比例是嬰兒潮世代的兩倍。
熟齡工作者像是企業內的「人肉資料庫」：可以扮演從旁指導者，結合其人脈與知識，發揮“個人網路效應”，能夠連結內部各單位以及外部適合的人與資源。以下是熟齡工作者要做好的準備：
1. 你願意公開分享自己的人脈與知識
2. 你不張揚，且不會被內部成員是為其競爭對手
3. 你很可靠，有同理心
4. 你經常提出好問題以便進而提供實質的洞察
5. 你有結合要點思考的能力，協助資淺同事理解他應該要找的方向
因而，熟齡工作者進一步會成為年輕工作者的「資深」密友，協助年輕人更嚴肅思考自己的人生職涯，非僅侷限在日常工作的合作。能獲得其信任，成為非正式的輔導員。
提供「忠告」的實踐守則：
1. 辨明自己身為諮詢者的特定角色：問自己「我該如何提供這個人最好的協助？我主要是傳達以績效為導向的知識，還是以個人發展為導向的意識？」
2. 學習提供諮詢的最佳實務
● 聽對方的故事
● 主動透露一些自己的過往，協助其接受與理解忠告
● 謹慎的規劃忠告關係的時間週期
● 重視忠誠度與保密
3. 安排「忠告會議」的時間
● 把導師角色制度化，成為工作的一部分
● 因應不同的難度與緊迫性，指定一些代理人協助一起處理
● 常見的問題可以發展成一系列的課程與訓練
要勇進，不要勇退
人生的幸福感曲線呈U字型，50歲的時候應該走到U型的底部，之後就會逐漸反轉。在那個當下所感受到的不安、迷惑、挫折，在之後的生涯將會漸漸反轉，但當你處在其中時，也許渾然不覺轉機將至。在面臨像是死胡同的關鍵十字路口，要勇進，還是勇退？退休曾經是一個從全職工作轉為「非在職」，簡單、持續的過渡，且選擇有限。但如今更像是一道過程。決定從此「勇進」的人也將擁有更多機會。根據美國的情況，許多50歲以上的族群會完全轉換全新跑道，62歲仍在職的美國人中，有40%在55歲以後就已經轉換全新跑道。他們在新領域的工作打拼的時間，比那些繼續留在原來產業或原職別的人還要長。
