在過往，退下職場的熟齡工作者通常可以扮演3種協助創業家領袖的角色：顧問、教練、導師
● 顧問：提供專業領域的知識，協助完成特定的決策
● 教練：協助打造戰術與領導技巧
● 導師：協助你為自己做出最好的決定，幫助你把工作做得更好。
但也許綜合上述的另一種角色：「現代長者 Modern Elder」—結合了編輯、顧問、教練、導師等多重能力，與年輕世代發展出一種”私下指導，公開時實習”的教學相長的關係。
讓熟齡工作者開拓全新職涯的四堂課
當一家公司迅速成長時，擴展業務的速度會比增聘員工與發展內部流程快的多，一個部門經理在部門的工作量與人數呈倍數成長時可能不再適任，這時如果團隊中有經驗豐富的領導型人才會大有幫助。在美國，也許蓬勃的新創企業面臨了這樣的處境，在台灣，雖然新創企業上沒有爆發性成長，但每一家中小企業也許都有類似在人才與能力上的需求。
現在正是世代之間停止彼此誤解與批評，認清彼此之間其實可以教學相長的時候，因為我們從來沒有見過這個類型的職場，年輕人可以指點年紀比自己大一倍的老人有關數位與未來的技術，老人則可以提供年輕人情感、領導、人生通則的建議。於是，對於熟齡工作者而言，也許新的一段職涯機會就此展開。但由人生某個階段進入到另一個階段時，其間通常需要發展一套儀式協助，目的在於：1. 切割過去 2. 跨越門檻 3. 得以融入新的角色。以下是本書建議給熟齡工作者重生的四門課：
一、 進化：
要是過於專注在往昔的「行頭」（職務、角色）而非正視自身的根本價值，就會忘了自己該貢獻的真實與特殊天賦。
但，當我們置身轉型期，偏離過往正常的路線時，就會產生某種模糊感、迷失感，在古老的部落裡有社群儀式可以協助成員度過重大轉變，像是成年禮。但現代職場並沒有提供我們這類儀式，結果我們蛻變的過程像是內心戲，孤獨感和孤立會趁機生根，且過往的身份也會阻礙我們內在轉化。
蛻化的過程中經常感到孤獨，偶而伴隨著困惑，很難向別人說明積極改變自己身份的用意。但生涯的「重來」，並非穿上同一套戲服再演一遍，而是能找到全新的調譜重新翻唱。就像「高年級實習生」裡的Ben，原本在第一段生涯時已經成為高階主管（副總經理），但是當成為實習生之後，他樂於以積極的態度，面對全新的角色。
有關「進化」自我身份的實踐守則：
1. 嘗試「淨化身份」：建構一則正確、真實的人生故事，我們都該有一個「恆久不變的核心」或「有存在感的身份」，當別人回想我的優點或缺點時，看到我的核心特質是什麼？正向的特質有哪些？比較讓人覺得棘手的特質有哪些？希望自己的名聲建立在哪些經的起考驗的特色與特質上？在工作上最「得心應手」的時刻，做哪些事最得心應手？以及，有什麼特質是你已經準備卸下的？
