因此，從產品設計及市場成長手段上，可以看到 Clubhouse 與上一個十年的社交產品之間有一個巨大差異：不是一開始就大門敞開、走人人平等的庶民路線，而是挑出特定領域當中的領頭羊、誘使他將自己的同溫層帶入、並利用各種機制建立起社交金字塔結構。
複製一個Clubhouse困難嗎
由於 Clubhouse 的產品極簡、又引爆了大量的使用能量，可以想到上至科技巨頭（例如 Twitter）、下至新創無不磨刀霍霍、準備好「抄作業」，甚至「麻吉大哥」黃立成都透露他即將要推出類似產品。
不過，我認為要做一個具有類似功能的產品不難、但要複製 Clubhouse 則相當不容易。
首先，第一個在做產品上最容易踩到的陷阱題是「更多功能」。Clubhouse 已經極盡精簡之能事，後繼者通常會想在它的「不足」上面建立差異化，例如認為使用者只用聲音交流一定不過癮、做個文字聊天室甚至傳訊功能吧。
然而，一旦打開了「更多功能」的潘朵拉之盒，很有可能產品一方面越來越不像 Clubhouse、同時卻越來越像其他產品。例如，若雙方可以傳文字，那就一定可以傳表情符號、圖片、貼圖、甚至檔案。如此一來，這到底是 Clubhouse，還是 LINE？
其次，若同樣要走極簡路線，會發現很難複製 Clubhouse 的漂亮成長數據，因為功能可以抄、但矽谷及其產地只有一個。換言之就是「文化」問題。
例如，台灣很少見一間小有成績的公司其老闆親自出來主持活動或跟人互動，如果要露臉，多半是「受邀」的角色，更多時候是呼籲「好好賺錢就好出去演什麼講」。
我不認為台灣（甚至亞洲）與矽谷這兩類文化之間有什麼優劣，畢竟做生意是件很在地的事，哪邊的文化崇尚什麼行為就要去配合，而不是對做。但我想強調 Clubhouse 的魅力跟植基的文化與社會行為準則之間有很大關聯。
因此，若台灣或亞洲出現 Clubhouse-like 的產品，那麼可能會是瞄準不同的使用場景，例如我就一直聽到有人往成人情色的方向想。
小結
Clubhouse 已經有一些因為先進者優勢而累積出來的網路效應，未來的關鍵將是怎麼繼續強化這個網路效應。關於這點，官方透露將推出「創作者獎助金計畫」，看到這消息時我確實有點驚訝，沒想到砸錢綁樁這件事會來得這麼兇、這麼快，但這對於有很好募資條件的 Clubhouse 來說絕對不是問題。
另一個許多人關注的議題是「Clubhouse 怎麼賺錢」。我認為這點對 Clubhouse 的挑戰不是「可以做什麼」，而是選擇問題。
Clubhouse 要注意力就有注意力，每週有幾百萬人花大量時間使用，因此絕對具有發展廣告商業模式的潛力。
Clubhouse 要有名人就有名人，包含美國、日本都已有企業經營者、政治人物、藝人、球星在使用，因此絕對具有發展 to C 或 to B 收費機制的能力。甚至退一萬步思考，Clubhouse 也可往一個單純的工具發展、走 SaaS 商業模式，當然這點應該不是它的投資人想要的。
上述煩惱堪稱「奢侈」，而這也是矽谷與台灣軟體／網路創業者之間的最大不同點：我們很少（如果不是沒有）有產生「奢侈的煩惱」的機會，且若真的遇上了，很大機會找不到人可以請益該怎麼辦。
本文經授權轉載自《曼報 Manny's Newsletter》，免費電子報。（原標題：一款橫空出世的聲音社交應用 Clubhouse !）
責任編輯／焦家卉
