唐吉軻德跟你想得不一樣!業績連6個月衰退、日本人都不買…揭它背後迫切危機

2021-01-29 12:59

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(圖取自日本 PPIH 集團財報)
海外門市、店鋪分布總整理,其中台灣開設一家分店。(圖取自日本 PPIH 集團財報)

而2020年10月爲止,在日本之外的的這56家店裡,其中的24家是位於夏威夷叫做TIMES品牌的超市。另外在美國西岸的的11家店鋪是在一家叫做MARUKAI CORPORATION子公司下面的超市。其他還有8家在新加坡,以及4家在香港。首先說一下,夏威夷TIMES這個超市品牌是唐吉軻德在2017年收購的,收購當時這24家的營業額大約是日幣490億/年,而MARUKAI CORPORATION是是唐吉軻德在2012年收購的,收購當時的營業額大約是日幣145億/年。雖然年份不一樣營業額會有誤差,但如果假設收購到現在,店鋪營業額沒有太大變化,不是透過併購,而是原生海外新設店的總營業額大約一年的貢獻大約為日幣500億元/年,原生海外唐吉軻德一間店一年的營業額推測大約可以來到日幣39億/年,這個數字換算大約是臺幣10億元/年左右,很驚人

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用上面的邏輯,如果要達到PPIH在2030年的日幣1兆/年的目標,必須還需要在海外開出200家一年需要做到日幣39億/年的店。這個其實不容易,因爲目前日幣39億/年的店都是開在高所得的新加坡,以及香港,要是在其他國家,可能一家一年能夠到達日幣20億/年就不錯了。但如果下修成日幣20億/年,那就必須要開出400家,一年就是要40家,看目前爲止PPIH的展店狀況看起來,40家的挑戰度很高。自己開如果不容易,那應該就會透過類似夏威夷以及在美西的擴展策略,併購。所以如果PPIH對海外策略沒有什麽大變化的話,未來在台灣或許有機會透過併購的方式,來加速擴展自己的海外零售版圖,達成日幣一兆的目標。台灣的零售目前也是進入重整期,所以應該更有機會找到目標公司來檢討併購。

本土食品的SPA化,以及專業化

編按:SPA(Speciality Retailer of Private Label Apparel)模式即從素材開發、商品策劃、製造到零售販賣,一條龍整體管控,可以有效連結消費者與生產端,隨時調整生產進度和商品設計方向, Uniqlo、Zara 都採用此做法。

對零售業,雖然服務跟地點也很重要,但商品還是影響零售業品牌命運最重要的元素。因為腹地小,資源食糧都要靠周邊國家供應,所以除了特別的商品之外,新加坡跟香港的食品進口稅金幾乎都是免稅,這個就讓唐吉軻德在新加坡跟香港,這兩個地方展店的時候,食品價格可以不受進口稅金所影響,比較有機會價格設定接近日本的水平。維繫激安殿堂(編按:代表非常便宜)的原始定位。

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