除了大量吸收新知，你還必須要有策略地學習，優先釐清重要問題，並找出答案。以下列出７個
基本的問題提供你參考：
● 新單位的績效好壞？如果好，那是為什麼？如果不好，那又是為什麼？
● 公司的願景及策略？
● 公司的重要客戶，供應商，經銷商是？
● 公司的決策流程？那些人對決策有影響力？
● 組織文化的地雷？什麼是千萬不能做的？
● 未來有什麼機會？需要什麼資源？
● 什麼可能會是阻力？
設定合理的期望，達成共識
你必須跟你的老闆建立共識，對何謂「成功」有一致的理解。
通常有些人在試用期會失敗，主要原因就是跟老闆對預期的成果vs.實際交付有很大的落差。所以一定要一開始就談好，中間也要不時重新對焦。
關於這點，我在台達電很幸運遇到一位常會直接回饋的老闆，因此有很多的機會可以建立共識。
如果你的老闆比較忙，你千萬要主動去找他，以免愈走愈偏了。
以下有4種跟老闆的對話內容：
● 情況判斷（例如：專案是如期或是延誤。)
● 對焦期望（例如：這件事是要月底完成或是下個月底？）
● 爭取資源（例如：如果要加速，那能不能增加人手？)
● 改進地方（例如：回應客戶的速度要更快，更仔細。）
建立你的團隊
成功最重要的驅動力，便是能夠及早組成最好的團隊與適材適用。
你必須深謀遠慮，了解現有團隊每個人的強項、弱項，才能打造最佳的團隊。
及早創下佳績
最重要的一點，你需要儘快在前90天內找岀創造價值、改善績效的方法，達到「損益平衡點」。
我剛到台達電時，負責的是CRM的專案。我想盡辦法透過管道去找到對的人及資源來協助專案順利進行。
剛進組織時，你總是在學習及消耗資源。你必須要趕快可以為組織貢獻。
當你「給」的大於你「拿」的，那就是達到「損益平衡點」了。
5. 最後跟大家分享轉職常見的7個陷阱
《從新主管到頂尖主管》的作者麥克．瓦金斯和經驗豐富的領導人訪談，並根據Genesis & HBR & IMD研究，歸納出以下轉職過渡期常見的7個陷阱：
墨守成規
你相信接任新職後，只要繼續沿用同一套策略，或是加倍努力去做，就一定能奏效，沒有發現自己必須揚棄某些習慣、開發新能力。
認為自己「勢在必行」
你覺得自己非得採取行動不可，你求好心切、操之過急的在組織留下自己的印記。你忙到沒時間學習，因而做出錯誤決定，推動的計畫得不到支持。
不切實際的期望
你沒有協調任務內容或建立具體目標，你的表現也許不錯，卻無法滿足上司與其他相關人士的期望。
同時做太多事
你像多頭馬車一樣同時啟動各項計畫，希望其中一部分能看到成果，反而讓別人搞不清楚狀況，也無法針對重要計畫投注關鍵資源。
帶著「正確」答案前來
你上任前就打定主意，或者太快決定「問題」出在哪裡，也太快找出「解決方案」。原本能幫助你了解情況的人因此疏遠你，你也錯失取得支持的機會。
採用錯誤的學習方式
你花太多時間專注於學習工作上的技術，卻沒有投入夠多時間了解文化和政治層面。你沒有培養必備的公司文化洞察力、人際關係和訊息管道，難以了解真實情況。
忽略橫向關係
你過度關注垂直關係（上司與直屬部屬），卻沒有花夠多時間處理與同事和其他利害關係者的橫向關係。你沒有完全掌握成功的必備條件，也錯過一開始結交盟友的時機。
結語
以上總結5大重點就是我轉職第500天的心得。
如果我可以，我相信你一定也可以！
改變並沒有想像中那麼可怕。儘管會從「老馬」變成「菜鳥」，但你每天都將學習到新知識，也擴展更大的視野！
「勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！那些回報，絕對值得！」
本文經授權轉載自Daniel Chang的職場生活筆記（原標題：中年轉職最重要的5件事 (轉職第500天的親身經驗分享)）
責任編輯／焦家卉
