現在年輕人的工作思維和我們五、六年級生已大不同，來上我的行銷課程的學員，大約近三成是自己當老闆，因為資源少，所以大家選擇的項目通常都是進入門檻較低的領域，像是開咖啡廳、開網路店面、個人工作室等。通常這些門檻低的行業，競爭性相對也比較大，當你問他們對於創業失敗的機率高達九成以上是否感到害怕，他們的回應幾乎都是：「當然會，但不想受雇於別人，想給自己一個機會闖闖看」。
根據《2020年中小企業白皮書》資料顯示，去年台灣中小企業家數約150萬家，占全體企業97%，較2018年增加1.7%；中小企業就業人數達905萬人，占全國就業人數78%，較2018年增加1%。兩者皆創下近年來最高紀錄，顯示中小企業為穩定經濟及創造就業的重要基石。值得注意的是，新設中小企業（成立未滿一年）銷售額為2,076億元，較2018年增加15.8%。同時，中小企業平均月收入略增，其中以專業科學及技術服務業的平均月收入增加最多。
身邊有太多朋友曾經自行創業，幾乎都是失敗收場，能夠存活下來的，大多是因為團隊營運能力夠強，並即時取得額外的銀彈支援。否則，要熬過最痛苦的創業前兩年試煉期，非常不容易。
在探討「創業」到底是不是一條康莊大道前，我想先聊一下最近很受到矚目的美國新創公司Peloton的創始人John Foley。
John出身於普通工薪家庭，求學時期他靠著半工半讀完成學業，第一份工作在網路公司當工程師，這份工作幫助他進入哈佛商學院進一步學習。很不巧2001年畢業後美國金融危機尚未結束，這時老東家citysearch.com和另一家公司合併，於是他選擇加入這家合併新公司。期間John曾轉換過幾家公司，後來加入Barnes & Noble書店，當時他們主要競爭對手是Amazon，新公司推出的電子書閱讀器NooK不敵Amazon Kindle的優勢，很快就敗陣下來。
當時已經40歲的John經常利用時間閱讀商業書籍，每天都在關注新創公司的新聞，Nook的失敗經驗啟發他應該跨出創業第一步。John和老婆都喜歡健身，卻經常預約不到搶手的課程，他開始思考如何將電子書的商業模式套用在健身領域，讓許多預約不到搶手課程的人也能順利上課。這時他有了創業想法，透過硬體和軟體結合，讓用戶可以不受時間、空間限制，在家體驗健身的樂趣。
現實情況是John並不了解健身行業，也不太懂網際網路軟體技術的開發，更重要的是他已經40多歲了，沒有足夠的資金，看起來「創業」不是人生階段「正確」的選擇。
我們都知道，想創業的人都會設法告訴自己，市場夠大而且會越來越大，所以2012年他決定離職自行創業。很幸運地John賭對了，而且朋友和前同事都願意放棄工作和他一起創業，創業資金也是和朋友一起籌資，後來更獲得其他投資人加入，他們才能度過最艱難的創業前三年。
John中年創業並不是順風順水，相反地，公司成立時幾乎大家都在做社交網絡和app開發，他卻選擇軟體（線上直播）配合硬體（健身腳踏車）、加上媒體內容作區隔。執行力超強的創始團隊透過專業分工策略聯盟方式，擘劃出屬於Peloton的公司願景，並吸引100位個人投資人支持。天助自助者，2020年新冠疫情反而讓Peloton意外享受到「在家健身的紅利」，全年營收將接近18億美金，讓Peloton成為美國股市超級公司之一。
創業成功關鍵在於：經驗、團隊、執行力
仔細分析Peloton的關鍵成功因素，我們必須從三方面來看John是如何將自己的健身需求，轉換成獨角獸事業。
1.經驗
李開復在給青年人十二封信中曾提到：「許多大學生都錯誤地認為只要有個好點子，能拿到投資金額，再加上執著、熱情、運氣，就能成為下一個Gates或Zuckerberg；於是畢業後就想開始他們的創業之路 ~ 但他們過度樂觀了」。大部分的創業失敗不是因為點子不好，而是因為欠缺經驗。
John年輕時就半工半讀完成學業，擁有工程背景的他在大型企業中學習、累積失敗和成功的實務經驗；除此外，日常生活中他會關注創業以及新創公司的訊息，這些經驗都能幫助他在創業時，擬定出好的策略＆企劃案吸引投資人。最重要的是，他和團隊堅持初衷，不氣餒地解決所有的問題，朝著目標一步一步前進。
2.團隊
蘋果前執行長賈伯斯在大學選擇輟學在家創業，但他曾說過：「創業的成功關鍵在於團隊，尤其是創業者是否能找到5～10位聰明、勤奮、彼此能夠互補的團隊」。通常一個沒有經驗的創業者，無法吸引這樣的人才加入。
John並不是一人孤軍奮戰，他找了幾個好友一起創業，包括具商業背景現任COO Tom Cortese、具IT背景現任CTO Yony Feng、及具法律背景現任CLO Hisao Kushi。擁有實務工作經驗的團隊，除了能夠發揮集思廣益的效應，也較能獲取投資人的青睞。
3.執行力
曾經有位學生問Tesla執行長馬斯克（Elon Musk）有什麼訣竅可以分享給創業年輕人。馬斯克雖然很樂觀地說：「打破限制，就去做」，但同時他也提醒，創業不但辛苦還很痛苦，除非你已經有很好的點子，並且能夠有毅力實現它，否則就不該躁進。
另外賈伯斯表示：「在創業期間，你的執行力比點子更重要，你要從錯誤中學習，堅持並追求完美」。
Peloton的團隊成員除了有實務經驗，更具備商業執行力，公司採取專業分工策略，透過台灣代工廠製造硬體並結合軟體，更在去年底美國上市後直接併購台灣合作廠商，以確保競爭優勢。天時、地利、人和，讓這隻獨角獸的線上用戶已高達140萬，當然大家預期這波「在家運動」風潮將持續帶動Peloton業務成長。
其實打工沒有你想像中的糟
創業的風險不是一般人能夠承受的，每天24小時無休，財務壓力經常是壓垮駱駝的最後一隻稻草。反觀，公司付薪水聘用你，希望你對公司業務發展有所貢獻；同時你也在學習、累積實務經驗，還能拓展工作人脈，這對於日後有創業夢的你是有利的。
幫老闆打工，先學習蹲好馬步，練好基本功，也沒什麼不好。如果可以找到一家前景看好的企業，跟對老闆認真工作奮鬥個3～5年，有些人可以做個小主管，領不錯的薪水。打工的好處是，看到苗頭不對，可以隨時跳車或轉職，如果你喜歡穩定、規律的工作，就適合在企業裡深耕。
創業前要誠實自我評估
不論是產業、科技或是社會發展都需要創新的能力，尤其在台灣有超過九成的企業都是白手起家。但不是每個人都有能力和創業的勇氣，現實環境中有許多的創業主，都是因為中年失業，或是碰到人生波折被迫創業，所以他們只能用「只許成功、不許失敗」的拼命精神，克服萬難成就事業。
有位年輕的學員娜娜原本在網路平台擔任美妝編輯，因為公司組織重組她被迫離職，經過仔細評估後她決定成立工作室。除了銷售熟悉的美妝產品，她還推出近年來受歡迎的紋繡服務，由於客層穩定，她告訴我現在年薪已破七位數字。
如果你懷抱夢想希望打造自己的事業，請一定要先「誠實地自我評估」。沒有人是天生的創業家，許多白手起家勵志故事都告訴我們，先要有一個「清晰的願景＆目標」以及「打不死的熱情」；接著盤點你有什麼過人之處，是否有現成的人脈資源可運用，再來你要能夠號召同好，一起拉起創業大旗，慢慢地往事業目標邁進。
文/王淑華（小黛）
責任編輯/焦家卉
