「總是感嘆自己拿低薪，抱怨高物價，高房價，而無所作為?」 「寧願庸庸碌碌做個工具人，或是拿出致勝心態，跟著菁英學會做選擇?」 「與高薪菁英的距離，不再只是錢的多寡，而是你的拒絕低薪思維。」
比爾.蓋茲曾說「破產只是一時的困境，但貧窮卻是思想的狀態，要人們警惕自己不要讓破產變成貧窮。」，若將這樣觀念套在低薪思維，Joyce歸納出兩類人:
第一種低薪不用太害怕，畢竟年輕就是本錢。年輕時的低薪，只是一時專業不足的困境，只要熱情仍在，擺脫低薪無難事。第二種低薪則是根本不知要害怕，進而忘記沒有年輕的本錢。中高齡的低薪，則是熱情不再的思想狀態，只剩經驗還在，擺脫低薪有難事。
想像一下你我目前及未來人生樣貌
首先，薪資漲幅跟不上物價上漲，更可怕的是房價高漲。 尤其去年疫情關係，央行調降利率趨於零，貸款買屋年輕人大增，有人甚至背負40年房貸壓力。再者，今年台北市/新北市平均每人每月生活費2.8萬/2.5萬。若以夫妻加養育未成年子女2名為例，每月平均消費支出超過10萬元。最後，則是勞保老年給付持續遞延退休年齡，而勞退基金則需60歲以上才能領取…。
手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子 巴菲特的長期合夥人查理.蒙格曾說「單一思考者只能單一理解這個世界，就像手裡只有一把錘子的人，只能靠一個動作處理所有問題。」
真實案例，對低薪毫不自覺，一切藏在細節裡
Silvia在外商小公司擔任產品經理多年，在屆臨40歲時被公司資遣進而向外謀職。整體而言Silvia的面試表現普普，沒有令人驚豔的回答。招募人資最後詢問期望待遇，Silvia卻以自信口吻說「自己目前年領100萬應屬高薪者，所以不清楚還能談到多少?」 招募人資聽完後只差沒從椅子上摔下來。難道Silvia的意思是: 「因為高薪不用再加薪了?畢竟加薪空間不多。」 「然後40歲領100萬叫高薪?這就是她的天花板。」 招募人資心想，在外商40歲領高薪者，應指年薪3~4百萬以上的高階主管，或至少年薪150萬以上的中階主管吧! 若以一個40歲年紀拿100萬年薪的產品經理而言，其實不算高薪。 人資甚至猜測，這位Silvia可能很少在外謀職，加上公司同仁普遍也拿低薪，才誤以為自己的薪酬在高水平之上。
這不就符合鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger effect)或簡稱達克效應(DK effect)所指，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，誤以為自己比真實情況更加優秀。
想要跳脫低薪天花板的高度，務必掌握三原則:
第一原則 跳脫直覺思考框架，以理性思考看待低薪議題
「我現在做的也不錯？」「老闆對我很好！」「每年調薪3%也還好」「無感於行業景氣下滑」….，這些都是《快思慢想》作者丹尼爾.康納曼所說「系統一在運作，因為大腦是懶散的，只想複雜問題簡單化。」至於書中提到的「系統二」才是你想擺脫低薪必需做的事-理性思考，例如: 1. 觀察公司內部升遷速度快的同事主管日常表現。2. 蒐集外部資料例如行政院主計處薪酬調查報告，藉此查看自己的薪資落點。3. 蒐集產業趨勢報告也可助你釐清未來職涯動向…
第二原則 學學巴菲特在能力圈內執行，在舒適圈外學習
低薪者通常反映心智表徵的不成熟使其專業無法更上層樓，終究只能見樹。想要見林你需要培養多元思維模型，增加自己職場不可取代性。你必須確保: 1. 在能力圈內執行的是市場認可的專業而非公司認可，除非你公司是優秀企業而你拿高薪高職位。2. 你在公司的舒適圈並不代表你的能力圈，唯有你經過市場不停的測試淬鍊，你才能穩固自己的能力圈。 3. 在舒適圈外學習最快方式就是大量閱讀及練習，你的眼界才會展開。巴菲特每天起床後，有一半時間都在閱讀，各位是否試試每天投入2小時閱讀或學習?
第三原則 高薪不只靠專業實力，更多時候靠運氣
有人轉職加薪或內部升遷加薪30-40%，是實力加運氣的展現。方法無他，其實很簡單: 1. 驅動你的大腦系統二「理性思考」，強迫大腦動起來「而非直覺行事」去規劃自己的「高薪進行曲」。2. 再佐以好的人格特質，例如愛因斯坦的成就來自於好奇，專注，毅力和自省，這些特質缺一不可。3. 當運氣來臨時要準備好還不夠，你更要主動爭取才行。
最後，與大家分享今日金句:
「想要努力匹配你的野心與夢想之前，請先擺脫低薪。」
「除非你願意，沒人能讓你拿低薪。」
「高薪夢想很偉大，你只要跨出第一步，哪怕是微小的一步。」
作者簡介｜Joyce的職場視界
【豐富的閱人無數是我們的硬實力，敏銳的察言觀色是我們的軟實力】超過20年人力資源資歷，現為天群企管負責人(全球五百大企業中高階專業人才顧問)，曾任美商Kimberly Clark在台分公司人資經理。 專長 人力資源/中高階獵人頭/職場競爭力與職涯諮詢/熟悉職場生態與真相/深諳相關產業人才職務變遷
本文經授權轉載自方格子Vocus（原標題：學會菁英做選擇，拒絕當平凡、低薪、職場工具人| Joyce的職場視界#1005）
責任編輯／連珮妤
