因為在職場上，能力絕對不會是唯一的關鍵，你的態度能否與團隊融洽相處才是企業所重視的部份；畢竟不會有公司願意聘請一位很優秀卻和團隊合不來，容易有很多衝突產生的員工，進而承擔可能會逼走其他優秀員工的人事成本。
9.日常言行舉止具有關鍵影響力
踏出門去面試路上，一切的細節都將會是你所需要注意的，千萬注意自己的言行舉止，因為你不會知道，身邊看來普通的路人甲，是否正是你要前去面試的公司主管或大老闆。
還記得，在企業服務時，我曾有過實際案例，某位面試人選與面試主管相談甚歡，人資部門收到該人選高分錄用的面試評核，但隨後卻立刻接到其他部門總監內線電話，詢問人資方才坐在接待室的面試人選名字、面試主管及面試結果；經瞭解後，總監告知人資該人選態度不佳，請在人事資料庫上備註各部門往後皆不予錄用。
詳細詢問原由後，原來是，方才在面試前，總監因會議結束而決定去便利商店草草買便當果腹，坐在便利商店吃便當時，該人選坐在其旁邊大聲與友人講電話，告知友人待會要去面試一家自己並不想去面試的公司，不過就是人資請他去面試看看罷了，他才勉為其難來看看，真的很煩，什麼爛公司，缺人缺成這樣。
而在總監吃完便當時，該人選碰巧也在同時間，一同離開便利商店，總監隨後發現，原來方才該人選大聲批評的公司，即是自己的公司，因此直接下達往後各部門不予錄用此人的命令。
10.對工作的理解和公司對工作的定義、期盼有所不同
許多時候，你可能會因為一家公司及一份工作外在亮麗的形象而對它心生嚮往，但是對於這份工作實際的工作內容，以及背後辛苦的一面，你可能會有很大的誤解，又或者，你的理解與公司期待你付出的方向有所不同。
比方說，儲備幹部的工作，許多公司會規定必須要輪調過各單位基層的一線人員，當熟悉一線人員所需面對的工作困難以及挑戰時，如果你在基層單位，有好的表現，而同事對你的評價也都讚譽有加，那麼在通過評核後，就會遴選你至較為合適的部門，勝任管理職，擔負更大的責任與挑戰，但如果你的表現並沒有通過評核，就只能繼續作為一線基層人員，沒有後續晉升機會。
這是許多公司實際上運作儲備幹部制度的狀況，但有許多應徵儲備幹部的人選，僅是看到提供良好的教育訓練及升遷管道、前期較高的薪資，被吸引來應徵，並沒有考慮到自己實際能為公司帶來的付出、所能創造的價值，這點就可能和公司所期待的大有不同。
其實，除了上述種種的可能性之外，要影響一個人面試是否被錄取，還是有太多不確定性因素存在，尤其倘若應徵的是專業要求或道德要求較高的產業，如金融業，那麼人選在金融業歷年來的信用狀況評等，更是錄取與否的關鍵因素所在。
因此，建議各位新鮮人，在面試期間，可以多加把握不同的面試機會，多去瞭解不同產業中，企業及團隊的文化，以及不同的工作內容，也較容易有更多的選擇機會。
許多時候，在刻板印象中，令你感到排斥或者非首選的產業或企業，如果有機會透過面試多加瞭解，你也可能會受到環境氛圍、主管和內部員工工作氣氛的影響，而顛覆扭轉你的刻板印象，從非首選到喜歡，進而產生對企業及工作的認同，這都是找到一份好工作的美好開始！
在找工作路上，Be a Yesman，樂於看見不同的機會，對於工作這件事，你將能夠有更多的想像空間！
作者／許嘉月
本文經授權轉載自1111人力銀行履歷健診專區，原文標題：你所看不見的－面試錄取與否關鍵因素
責任編輯／郭丹穎
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