架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人,因爲貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作,且其表現也會最好。其行事講究制度化,事事求依據和規律的習性,極爲適合事務機構的行事方式。然而,當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時,貓頭鷹型領導人就會産生迷失,不知如何處事,也不知如何自處。對改革行動,上者會先保持觀望的態度,再慢慢適應新的局面;中者也會先保持觀望的態度,然後呈辭求去;下者則會結集反對力量,公然表示反對或隱晦地從事反對等的行爲。
又由於貓頭鷹型人的行事決策風格,是以資料和規則爲其主導思想,其直覺能力和應變能力都偏低,隨而創造和創新能力也相對地弱,因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定的企業,宜用貓頭鷹型企管人當家。 他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格,是企業安定力量的來源。然而,由於他們行事講究制度化,事事求依據和規律,故會將細節條例化,事事檢查以求正確無誤,甚至爲了辦事精確,不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤,以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神,不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
■變色龍型 (整合型1/2 Sigma)
「變色龍」中庸而不極端,凡事不執著,韌性極強,擅于溝通是天生的談判家,他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好,在他人眼中會覺得他們「沒有個性」,故「沒有原則就是最高原則」,他們懂得凡事看情況看場合。前總理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區。
優點:
善於在工作中調整自己的角色去適應環境,具有很好的溝通能力。
缺點:
從別人眼中看變色龍族群,會覺得他們較無個性及原則。
變色龍型工作風格的主要行爲: 綜合老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹的特質,看似沒有凸出個性,但擅長整合內外資;沒有強烈的個人意識形態,是他們處事的價值觀。
變色龍具有高度的應變能力。他性格善變,處事極具彈性,能爲了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。 變色龍型的領導人,是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體,沒有突出的個性,擅長整合內外資訊,相容並蓄,不會與人爲敵,以中庸之道處世。
他們處事圓融,彈性極強,處事處處留有餘地,行事絕對不會走偏鋒極端,是一個辦事讓你放心的人物。 然而,由於他們以善變爲其專長,故做人不會有什麽立場或原則,也不會對任何人有效忠的意向,是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行爲;當他們上司者,則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。
變色龍既沒有凸出的個性,對事也沒有什麽強烈的個人意識型態,事事求中立並傾向站在沒有立場的位置,故在衝突的環境中,是個能遊走折中的高手。由於他們能密切地融合於各種環境中,他們可以為企業進行對內對外的各種交涉,只要任務確實和目標清楚,他們都能恰如其分地完成其任務。
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本文/圖經授權轉載自方格子Vocus(原標題:人格特質分析)
責任編輯/連珮妤