Axel Dumas 向《Forbes》雜誌表示：「Hermès 最主要的強項就是對工藝的熱愛，我們視自己作饒富創意的職人….Hermès 的哲學就是維繫工藝的活力。」
打自 1837 年以來，品牌就一直不斷地創新與研發，從當初的馬具、Chaîne d’ancre 手鍊、Birkin 包到如今的家飾系列，據《Forbes》報導指出，每年將會有兩次，超過 1,000 間 Hermès 店鋪代表將會齊聚巴黎，參加名為 Podium 的聚會，他們必須從眾工藝中挑選（至少）一樣將其推廣，其設計能夠讓每間店鋪依地域特性發揮設計，舉例來說，全世界只有比佛利山莊的專賣店才找的到皮製的籃球（ $12,900 美元）；也只有加州 Costa Mesa 的專賣店才有經典橘的皮革書架（ $112,000 美元），如同尋寶般，有時緣分讓購物更有一份意義故事在。據《Fiancial Times》指出，2016 年 Hermès 的營業利潤創下歷史新高，首度達到 50 億歐元。
「『Hermès 的不同，是因為我們製作能修復的商品。』這看起來很簡單，卻又不簡單，想想你能修復某樣東西，是因為你懂得如何去處理、是因為你想讓它維繫下去、是因為你想把它傳承給下一個人…等等，我認為這很棒，這就是 Hermès 所在乎的。」
「一名資深工匠跟我說，5 到 8 年後，這些釦子的狀態會不比以前。能維持事物好的原樣和 Hermès 的完整性對我們來說是非常重要的，我們關心未來的變化，縱使現在沒有人知道究竟會如何。」他曾受訪時說道，「當第七代繼承時，他們會引以為傲。」Hermès 並沒強制要求家族成員必須接任，相反，公司相信自然的演進，「我們鼓勵每一位家族成員去 Hermès 以外的世界闖蕩，再把所學帶回來。」（他也是因為待過銀行所以才會被安排在財務部門），Dumas 表示，Hermès 無法真正的被誰所有，所有的人都是在為下一代和工藝傳承，竭盡全力的守護著它們。
愛馬仕紀錄片《Hearts and Crafts》:
（ps. 工匠與工坊的確切數字每間報導都不太一樣，但能肯定是 Axel Dumas 表示不希望一間工坊超過 250 個人，因為會變得像工廠。而 Hermès 紀錄片透露，一個工匠一個月只能製作 15 個不同款式顏色的包包。 當然，你若是想要定製黃色鱷魚皮的包包你就必須得等，這不是耍大牌，因為你也要等鱷魚長大。）
本文、圖經授權轉載自HEAVEN RAVEN（原標題：Hermes不只是柏金包，而是工藝的傳承與維護現存經典的美好）
責任編輯／趙元
