如何判斷一間公司好壞?過來人揭5個檢視方法,做到其中一個就值得你繼續待下去

2020-10-28 10:50

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(示意圖/取自Unsplash)
(示意圖/取自Unsplash)

在這麼大的組織下,部門之間能井然有序地配合運作,員工向心力強,對主管的指導也能欣然接受,不難想像為什麼企業競爭力能在短期間迅速攀升。根據實地訪談與觀察,以下歸納出五點勝出因素。

★一手掌握熱門話題

互相認同,帶來成長

1. 公司建立「與其浪費時間打口水戰,不如設法解決問題」溝通模式

其實,員工最怕身處惡鬥職場環境,因為競爭壓力,因為各持己見,花費不必要的時間唇槍舌戰,最後只會造成內耗,勞民傷財。企業聘用有能力主管,制定公司營運計劃,帶領團隊前進;主管雇用工作態度良好員工,執行交辦任務,大家齊心齊力各司其職,才能有效地達成目標。

2. 員工認同自身工作價值、定位

這是個關鍵因素。許多上班族只看重薪水數字,總覺得自己為了五斗米折腰,工作就只是個謀生工具。反觀,真正能夠在職場上表現傑出的員工,一定看重自身的能力,認同自己的工作價值,並期許有所發揮,做出不凡貢獻。只有內心認同工作能為你創造不同人生價值,你才會願意付出、學習。

3. 公司成功打造成「最佳work place」

這是一種渲染力。當你吃到令人讚嘆美食,恨不得立刻和家人、朋友分享,這就是口碑。口碑的影響力是無遠弗界,不論是透過社群媒體分享,透過真人實證,都能創造最棒廣告效果。我相信,庭菲的同事也像她一樣,認同自己工作價值,只要有機會,就會主動向周遭友人大力推薦自家公司。

4. 重視員工發展,鼓勵創新、團隊合作的企業文化

如果企業重視員工的福利、未來發展,多數員工能夠從工作中獲得滿足感、成就感,認為他們有機會實現人生理想。組織管理最難的就是人事問題處理,透過內部轉調方式,讓員工有機會嘗試新的職務,增廣專業知識,拓展工作視野,也能感同身受企業經營的多元面向。這種企業文化不僅提升員工滿意度,也能有效降低員工離職率。

5. 領導階層成功擘畫出企業信念、願景

有故事才會得到關注,有信念才能獲得支持。一位具影響力領導人,如果能夠親力親為,帶領整個團隊,經常透過正式、非正式溝通管道,向員工闡述企業經營理念、企業願景,就能獲得大家的認同、追隨。庭菲說:「大老板經常出現在不同辦公室幫員工打氣,也會表達他由衷的感謝,我們要的就是這種及時雨,灌溉即將乾涸的心田」。

創造自己的工作價值

工作價值看起來虛無飄渺,到底是誰決定你的工作價值?你認定的價值和公司的期盼是否應該一致?

從事財會庶務性工作,每天重複單調工作項目,應該不能為公司帶來好的價值,存有這種想法的人只想一天混過一天。仔細想一想,你為何從事這份工作?只有你才能勝任嗎?如果因為你的改變,為其他部門帶來更多的便利性,更好的生產效能,你是不是很有成就感?

因為你的積極創新,主動簡化表格,縮短申請流程,你利用程式將資料自動串連,並產生多樣化經營分析報表,這些都是你可以為公司,為自己創造的工作價值,一旦縮短月底作帳、稅務處理流程,你和其他同事就可以不用經常加班。

你不僅認同自身的工作,更創造出不凡的工作價值,主管一定對你另眼相看!

文/王淑華(小黛)
責任編輯/焦家卉

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