● 耐心：經營人脈就像是馬拉松比賽，是一種長期抗戰，不能速成。
走出同溫層，建立「弱連結」
賈伯斯曾經談到優秀人才具備的特質是「資訊與知識的雜食動物」--會吸收各方的訊息，而不是總在一個領域深耕，因而造就他們能夠用更全能的角度看待事情。
不只是知識方面，人脈也需要「雜食攝取」，通常人脈就是資訊的來源，唯有認識更多的人，才能吸收更廣泛的資訊。之前介紹過的書《點子總是來自不相干的地方》，作者嶋浩一郎每週安排自己跟三位陌生人吃飯，想辦法增加不同領域的人脈，也是一種經營「弱連結」的做法。
妥善運用社交工具
或許有些人還是很抗拒把自己的社群動態與工作身份產生連結，但在社群網路服務普遍的此際，根據美國一項調查顯示，有57%的人資經理表示，不會發面試通知給他在網路上找不到社群帳號的人，可見經營社群網路是非常重要的。
就社交平台而言，作者凱倫維克爾比較推薦便於「發現」與「連結」新關係的平台，像是LinkedIn、Twitter、Instagram。Facebook則因為演算法的效應，讓人們比較像是在「同溫層」之中。
書中建議，運用社交工具時的心態，著重在「保持社交真實性」，合宜的揭露自己的個人生活、資訊、看法、特質，可以建立信任感。重點要拿捏「個人化」與「私人化」的差異--「個人化」不代表你要將所有私事都攤開在陽光底下，但可以透露能夠展現個人特色的資訊，讓人建立印象。
以及，偶爾透露一些更加「私人」的資訊，在某些情況下也會是有所助益的。書中舉了一個例子，有一位高階主管離職的原因是「因個人因素」，通常讓人不免誤會他是因為績效不好或無法揭露的原因離開，因此在社群網站上透露他的姊姊得了癌症，因為要照顧姊姊的病況所以離開現職，雖然這是一件似乎不需要公諸於世的私事，但經過這樣的揭露後，避免不必要的誤解對職涯造成負面影響。
用我自己來舉例，在2005年時，我在Yahoo!奇摩拍賣負責社群經營，當時大部分人對於社群都持一個保守的心態，並不想在網路上公開太多的個人資訊，當時我發現自己的角色需要讓平台的使用者（買、賣家）對我產生信任，似乎不能夠只是取一個綽號而已，因此我就將自己身份與個人動態、愛好公開在平台上，雖然這與我平常內向的行事風格不同，但反而幫助我在工作上與社群建立很良好的信任感，獲得很不錯的效果。
《越內向、越成功》的內容並不只適用在內向者，如果你是外向者，同樣也可以參考這些方法，精進自己的社交技巧。
作者介紹｜我是老查
數位轉型顧問、出租大叔、Youtuber、正在探索中年後職涯與人生的中年級實習生/ 你還可以在這裡找到老查— 我是老查 粉絲團 https://www.facebook.com/oldchaoldschool / 老查的YouTube 頻道訂閱 https://bit.ly/2PdRXgs
本文經授權轉載自方格子（原標題：《越內向，越成功》-內向者也可以有效經營人際關係、發展人脈的方法）
責任編輯／連珮妤
