比如說，無印良品在中國很少明確宣傳日本地區的slogan——「因為合理，所以便宜」以及「便宜是有原因的」。
該公司在微博的介紹頁面上寫著：「無印良品本意為『沒有標籤的優質商品』。誕生於1980年的無印良品，以無標籤、注重價值和無修飾的理念，詮釋了時代精神。」其中並未提及「便宜」的字眼。
它在中國不會輕易說自己想做一個便宜的品牌。從2014 年開始到2016 年年末的幾次降價，也被冠以「新定價」的名稱。
良品計畫的社長松崎曉在一次訪談中曾經說：「我認為正是由於保住了品牌形象，才有持續的利潤。」正是因為有兩個無印良品的存在，無印良品在中國市場才能利用品牌溢價做一些新業態，比如說剛剛宣布的MUJI Hotel。
它於12 月26 日宣布將和深業集團在位於福田的深業上城建設全球首個「酒店+餐飲+零售」三合一的項目。
這家酒店將提供79 間「反奢華」又「反簡陋」的客房，價位「不會很貴，也不會特別便宜」。全部的空間設計和室內用品將由無印良品方面提供，業主方「深業上城」則會負責具體的酒店運營工作。
這個消息在12月12日無印良品在中國大陸建成200家店之後剛剛宣布。此前不久，它醞釀了一陣的咖啡廳Café MUJI 也在上海開張了。
新業態是為了尋找新的增長點。在這緊湊的節奏中，你能讀出無印良品的野心以及背後的一點點焦急。
在中國市場，無印良品零售店鋪雖然在增長，但是表現並不盡如人意：同店銷售從2015年第一季就在放緩。當時它的同店銷售額達到了它在中國市場歷史上的最高值——38.6%。而後一直在下滑，2015年第三季度跌回了單位數。在最新公佈的2016年第三季度（2016年9-11月），它的同店銷售增長只有0.8%。前三季度總銷售額增長也放慢了，僅有3.6%，說明無印良品幾乎是依靠開店在拉動業績了。
與此同時，無印良品的官網上還在宣布新店開張的消息：海口、南昌、銀川、株洲、蘭州……這些二三四線城市都是無印良品新入駐的市場。
那些地方年輕人對無印良品並不陌生。鍾燕住在南昌，在無印良品去年11 月到當地開店之前，她就已經用過代購，也在去上海的時候逛過店鋪，甚至還去了Café & Meal MUJI 吃飯。柴婷是貴陽人，她告訴《好奇心日報》，貴陽的兩家無印良品「人很多，會要排隊」。在無印良品進入貴陽之前，她已經從代購買過東西了。
在二三線城市，無印良品依然象徵著是更「高級」的生活方式，它往往和一些「輕奢」或者至少是中檔品牌開在一起，比如說在南昌，它附近的店鋪就有Y- 3，Pandora 和Michael Kors。長沙中信悅方店附近有Costa 和Mango。二三線城市的消費升級才剛剛開始，尤其是在居家用品、生活雜物和家具上，這是無印良品的機會。
