為什麼王安石的方法會出問題？根據上述文章分析，我們知道王安石在做事和用人上操之過急了。是的，一下子推出那麼多新政策，事前沒有充分的時間把事情規劃好，事中沒辦法有效率地落實執行，事後更沒有時間追蹤回饋。為了推廣新政策，王安石需要大量的人做這些工作。由於對人才的需求過於迫切，王安石不調查背景、不問原因提拔新人，所以蔡京、韓絳、呂惠卿等被後世稱為奸臣的人就被王安石提攜起來了。事情沒做成，還培養那麼多破壞分子，王安石想不挨罵都難。王安石變法的失敗為我們昭示了一條生存法則：欲速則不達，愈急進愈容易犯錯誤！
作者介紹│商振
企業諮詢顧問及培訓師，暢銷書《職業精神》作者，擅長領域為企業文化、職業素養。一直從事企業文化、員工素養提升方面的諮詢、培訓工作。在管理諮詢和培訓工作中，宣導以順應、提升員工價值觀等意識形態來引導、改變員工行為。現兼任多家企事業單位及機構專家團顧問成員、特聘培訓師。《銷售與市場》、《人力資本》等媒體特約撰稿人、專欄作家。參與多家服務行業企業的CIS導入實施、服務流程標準化設計、全員化品牌管理培訓、客戶滿意的員工服務培訓專案。
本文經授權轉載自清文華泉出版《職場宮心計：流傳千年的職場生存法則 從歷史看職場》
責任編輯/潘渝霈
