3. 提高底薪，壓低獎金以符合公司用人預算
我剛好是一個運氣比較好的人，在我畢業時就加入一家外商公司沒換過工作，說穿了是我主管薪資傾向一次到位，買幾年穩定度。我主管是個心細想遠的人，她說與其給個不具競爭力的薪資，每天怕妳離職，重新訓練人，累得要死，那我不如大膽相信自己看人的眼光，我就先多給妳底薪，獎金比例給少一點，年薪還是符合公司預算，你會覺得比較有安全感，願意做久一點，工作量大時，也心甘情願加班，於是我瘋狂大笑，主管妳真的慧眼識英雄，但妳只能說格局夠。
我的好姊妹Emma做行銷專員命運就沒有那麼好了，她在公司論工作量還是業績壓力，都跟我做薪資不相上下，她的主管就是讓她覺得貢獻跟薪資不成正比，準備要跳槽了，所以，要留住人，最重要的是除了公司本身的薪資制度有激勵效果外，跟對人幫你爭取，才會讓你覺得薪資是用來激勵妳的，不是安慰自己的出來餬口的。不用再說給不起高底薪就注定幫其他公司養人，外商人資親授的三個激勵人心的薪資策略，根據人才狀況使用不同Package，幫助您激勵好的人才，留住最優秀的員工，不再為高流動率所困。
作者介紹｜職來直往Miss莫莉
現任全球前十大外商手機廠跨國薪資專員(Global payroll specialist)，專精歐亞非三十餘國薪資，擔任私人職涯諮詢教練，並經營個人粉絲團【職來直往Miss 莫莉】，不藏私分享面試技巧、Linkedin 、履歷撰寫以及外商工作經驗。
責任編輯/焦家卉
