職涯規劃》進大公司其實會毀了你的天份?好頭銜、高薪背後,失去的才更多

2020-09-02 16:57

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我掙扎過好一陣子,考量當時一年有半年左右不在台灣,不久後也可能搬到海外生活,事業的彈性與機動性成為主要考量,於是便選擇固定成本最低的方式來進行。開課程的時候,我跟公司一位員工外加講師,三人就能完成,大型演講時則組一個短期專案團隊來進行。

當我搬到美國之後,課程便改成數位線上教學,儘管規模並不大,但因為作業流程相對單純、不用聘請很多員工、毋需跟許多講師協調,在固定成本極小化的狀態下,單位收益還算不錯,我在心情上也沒有沈重的負擔。

鮑.柏林罕(Bo Burlingham)是美國《企業》雜誌的總編輯,他曾出過一本書《小,是我故意的》,他指出,有些小公司明明有擴張的本錢或是募資的能力,但他們卻不這麼做,他們「不」追求營收成長,也「拒絕」擴展。因為他們的經營者知道,比起規模大、成長快,還有別的目標來得更重要。

這個目標時常被大企業所忽略,卻是他們持續致勝的關鍵。

每個經營者都應該知道自己的產品在市場上的迷人之處,如果致勝的魅力並不適合「規模大」或「成長快」,一昧的追求規模與成長反而會成為扼殺產品的毒藥。

對我來說,維持創作能量、創造生活的美感並保持永無止盡的探索精神, 就是我的個人品牌核心價值。自由自在不只是因為喜歡這種生活方式,也是讓我的品牌能夠延續的核心。

當然,要能堅定意志地向擴張說不並不容易,尤其當世俗價值觀總是如影隨形,動輒被問到「公司有幾個員工?」「辦公室多大?位在哪?」時,更是讓人內心交戰。然而每當我收起行囊又往下一個國家動身時,總是不禁想起那些在當大企業執行長的朋友們,不知他們說了好多年的旅程到底出發了沒?

看開職稱和公司規模大小之後,最大的幸運是讓工作生涯像玩破關遊戲, 不再只是追逐公司座落的地段坪數、存款數字的累積或名片職稱的更新。

作者介紹│ 徐豫(Anita御姊愛)

歷練知名外商、本土百大企業多年後,選擇在家創業。成功打造個人品牌「御姊愛」成為網路知名意見領袖,也開創多元收入獲利管道。專長品牌行銷、居家美學、職場與兩性議題。

現為職業作家/個人品牌顧問/A++ CLUB、Life-Founder共學社團創辦人/美國P.I.S. 專業室內風格師訓練中心亞太區負責人。

曾為《壹週刊》、《商業周刊》、《GQ》專欄作家,並曾受邀參與台灣、北京、美國等地電視節目錄製。兩度榮登網路溫度計十大人氣指標「最受歡迎十大時尚網紅」、「最受歡迎兩性部落客」。

畢業於政治大學廣播電視學系研究所,曾就讀政治大學新聞研究所博士班,取得美國麻省理工學院人工智慧與商業策略學程認證、美國哥倫比亞大學價值投資學程認證、美國C.I.D.室內佈置師資格認證。

本文經授權轉載自寫樂文化《在家工作:從職場裡自由,在生活中冒險的個人實踐》(原標題:不再迷戀大公司 小,才擁有最大的自由)

責任編輯/焦家卉

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