我掙扎過好一陣子，考量當時一年有半年左右不在台灣，不久後也可能搬到海外生活，事業的彈性與機動性成為主要考量，於是便選擇固定成本最低的方式來進行。開課程的時候，我跟公司一位員工外加講師，三人就能完成，大型演講時則組一個短期專案團隊來進行。
當我搬到美國之後，課程便改成數位線上教學，儘管規模並不大，但因為作業流程相對單純、不用聘請很多員工、毋需跟許多講師協調，在固定成本極小化的狀態下，單位收益還算不錯，我在心情上也沒有沈重的負擔。
鮑．柏林罕（Bo Burlingham）是美國《企業》雜誌的總編輯，他曾出過一本書《小，是我故意的》，他指出，有些小公司明明有擴張的本錢或是募資的能力，但他們卻不這麼做，他們「不」追求營收成長，也「拒絕」擴展。因為他們的經營者知道，比起規模大、成長快，還有別的目標來得更重要。
這個目標時常被大企業所忽略，卻是他們持續致勝的關鍵。
每個經營者都應該知道自己的產品在市場上的迷人之處，如果致勝的魅力並不適合「規模大」或「成長快」，一昧的追求規模與成長反而會成為扼殺產品的毒藥。
對我來說，維持創作能量、創造生活的美感並保持永無止盡的探索精神， 就是我的個人品牌核心價值。自由自在不只是因為喜歡這種生活方式，也是讓我的品牌能夠延續的核心。
當然，要能堅定意志地向擴張說不並不容易，尤其當世俗價值觀總是如影隨形，動輒被問到「公司有幾個員工？」「辦公室多大？位在哪？」時，更是讓人內心交戰。然而每當我收起行囊又往下一個國家動身時，總是不禁想起那些在當大企業執行長的朋友們，不知他們說了好多年的旅程到底出發了沒？
看開職稱和公司規模大小之後，最大的幸運是讓工作生涯像玩破關遊戲， 不再只是追逐公司座落的地段坪數、存款數字的累積或名片職稱的更新。
作者介紹│ 徐豫（Anita御姊愛）
歷練知名外商、本土百大企業多年後，選擇在家創業。成功打造個人品牌「御姊愛」成為網路知名意見領袖，也開創多元收入獲利管道。專長品牌行銷、居家美學、職場與兩性議題。
現為職業作家／個人品牌顧問／A++ CLUB、Life-Founder共學社團創辦人／美國P.I.S. 專業室內風格師訓練中心亞太區負責人。
曾為《壹週刊》、《商業周刊》、《GQ》專欄作家，並曾受邀參與台灣、北京、美國等地電視節目錄製。兩度榮登網路溫度計十大人氣指標「最受歡迎十大時尚網紅」、「最受歡迎兩性部落客」。
畢業於政治大學廣播電視學系研究所，曾就讀政治大學新聞研究所博士班，取得美國麻省理工學院人工智慧與商業策略學程認證、美國哥倫比亞大學價值投資學程認證、美國C.I.D.室內佈置師資格認證。
本文經授權轉載自寫樂文化《在家工作：從職場裡自由，在生活中冒險的個人實踐》（原標題：不再迷戀大公司 小，才擁有最大的自由）
責任編輯/焦家卉
